INGENIERO
Páginas: 6 (1323 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2014
MÁSTER
EN
PROJECT
MANAGEMENT
ASIGNATURA
DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
DE
PROYECTOS
Y
LA
EMPRESA
JULIÁN
GUERERO
ABARCA
ACTIVIDAD
4
PMO
23
de
Junio
de
2014
JULIÁN GUERRERO
ABARCA
MÁSTER
EN
PROJECT
MANAGEMENT
1
ÍNDICE:
PROGRAMA
ARGENTINA
1. INTRODUCCIÓN.
2. EMPRESA
TIC.
3. EVALUACIÓN
DE
LA
PMO
4. PROCESO
DE
LA
PMO
5. INFORMACIÓN
DE
PM
A
LA
PMO.
6.
INFORMACIÓN
DE
LA
PMO
A
GERENCIA.
7. CONCLUSIONES.
JULIÁN
GUERRERO
ABARCA
MÁSTER
EN
PROJECT
MANAGEMENT
2
1.-‐INTRODUCCIÓN.
Una
de
las
actividades
mas
complejas
a
las
que
no
podemos
enfrentar
como
Project
Managers
(PM)
es
la
creación
de
una
Oficina
de Administración
de
Proyectos
(PMO).
De
entrada
es
un
proyecto
per
se,
en
donde
tenemos
que
tener
el
soporte
y
apoyo
de
la
dirección
general
(estratégica)
de
la
organización,
comunicación
con
los
gerentes
funcionales
y
los Project
Managers
involucrados
en
los
diferentes
proyectos,
por
lo
que
requiere
un
cambio
organizacional
en
la
forma
de
trabajo
de
la
empresa,
que
toma
al
menos
5
años
en
lograr
la
madurez
total
de
la
oficina.
...
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