Ingeniero

La Visión, según  Fleitman Jack.
Es “el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.Hay un imperativo administrativo, el de considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes  el día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negociospara que pueda crecer y prosperar.
Para desarrollar una visión los administradores están obligados a ver más allá del negocio actual, considerar hacia dónde quieren llevar a la compañía y pensarestratégicamente en:
* el impacto de las nuevas tecnologías,
* las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes,
* en la aparición de nuevas condiciones del mercado y competitivas,* otros.
Una visión puede definirse como una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir.
La visión estratégica tiene como finalidaddescribir supuestos escenarios estratégicos futuros, en correspondencia con los intereses y objetivos de la empresa, con el propósito de obtener elementos de juicio para determinar las previsionesnecesarias para alcanzarlos mediante el resguardo de su libertad de acción.
Características de la Visión.
* Integradora, debe reflejar las expectativas de todos los integrantes de la organización.Requiere la acción de liderazgo y permanente apoyo de toda la organización.
* Amplia, debe ser extensa en función del campo de visualización del futuro (largo plazo).
* Breve, establecida en pocaspalabras.
* Realizable, debe ser una aspiración posible y medible. No puede ser un sueño inútil e incalculable. Debe ser un esfuerzo de equipo basado en la experiencia y conocimiento del quehacerorganizacional.
* Activa, debe incluir y promover la acción.
* Realista, debe sustentarse en el manejo de la información fidedigna y tener en cuenta el entorno, la tecnología, cultura...