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En la Entrevista: Preguntar sobre distintas capacidades específicas

Usted encontrará aquí una larga lista de preguntas; como siempre, no todas serán aplicables, de modo que deberá utilizar aquellas que se relacionen con la entrevista y la búsqueda que está realizando. Encontrará similitudes o repeticiones dentro de distintas secciones del mismo capítulo, y en relación con capacidadesgerenciales y trabajo en equipo o sobre la manera de pensar.
Sugerimos a quienes utilizan el esquema de competencia para manejar los recursos humanos que pasen por alto este capítulo para ir directamente a la Parte II.
Acerca de cómo gerenciar / supervisar
1- ¿Qué es para usted un líder?
2- ¿Cómo describiría su estilo de liderazgo?
3- ¿Qué significa para usted la palabra “éxito”?
4- ¿Qué significapara usted la palabra “fracaso”?
5- (si el entrevistado trabaja/trabajó en una empresa que utiliza el mentoring[1] entre sus prácticas de RRHH: ¿Es usted tutor de alguien? ¿Quién? ¿Cuál es su filosofía con respecto a la tutoría?
6- Describa un problema importante que haya resuelto con el aporte de sus empleados.
7- ¿Cuáles son sus objetivos a largo plazo más importantes?
8- Describa a laspersonas que contrató en su último empleo. ¿Tuvieron éxito? ¿Cuánto tiempo permanecieron en la compañía?
9- Cuénteme sobre un empleado que haya tenido una carrera exitosa como consecuencia de su management.
10- Cuénteme si le ha tocado vivir alguna experiencia de reducción significativa de personal.
11- ¿A cuántos subordinados directos ha seleccionado en los últimos dos años? ¿Cómo les fue?
12- ¿Acuántos subordinados directos ha despedido en los últimos años?
13- ¿Cómo cree que sus subordinados lo describirían a usted como jefe?
14- ¿Cuáles son las principales dificultades a afrontar como líder de grupo?
15- Hablemos sobre su desempeño. ¿Cómo describiría su propio rendimiento? ¿Qué dirían sus subordinados? ¿Qué diría su jefe?
16- ¿Puede mencionar algunas ideas, proyectos u otrasinnovaciones de las que se siente orgulloso?
17- ¿Cómo manejaría a un subordinado que ha desobedecido deliberadamente sus instrucciones, pero que ha tenido éxito?
18- Su jefe se va de vacaciones por un mes, y aunque a usted no le corresponda, le pide que trabaje para otro gerente en su ausencia: ¿qué diría y qué haría? Déme un ejemplo.
19- Describa si alguna vez fue injustamente tratado por causa deuna política de la compañía.
Acerca del manejo de proyectos y la toma de decisiones
20- ¿Qué organizaciones considera como las competidoras más importantes de esta compañía? ¿Puede comparar y confrontarlas con nosotros?
21- ¿Cuáles son las decisiones más fáciles de tomar para usted y cuáles son las más difíciles?
22- La mayoría de las personas pueden pensar en una decisión importante quecambiarían. ¿Tiene algún ejemplo de su propia experiencia?
23- ¿Cómo cree que su experiencia ha influido para mejorar sus tomas de decisión?
24- ¿Ha tenido que aplicar sus habilidades deductivas para aclarar alguna situación?
25- Cuénteme sobre un problema complicado que tuvo que tratar.
26- Cuénteme si alguna vez no pudo alcanzar un objetivo.
27- ¿Cuántos proyectos puede manejar al mismo tiempo?Dé un ejemplo.
28- Piense en una situación de crisis. ¿Por qué sucedió y cuál es su función en la cadena de los hechos?
29- Brinde un ejemplo de alguna vez que sus superiores hayan cambiado un plan con el que usted estaba comprometido. ¿Cómo se sintió? ¿Cómo le explicó el cambio al equipo?
30- Me interesa saber cómo realiza una planificación. ¿Cuáles son los procedimientos más útiles para ustedy cómo los implementa?
31- ¿De qué manera ha mejorado su capacidad de planificación?
32- Cuénteme sobre un puesto o proyecto donde tuvo que reunir información de diferentes fuentes y luego crear algo en base a las misma.
33- Cuénteme sobre alguna vez que, en lugar de seguir las instrucciones, decidió realizar una tarea a su manera. ¿Qué sucedió? ¿Lo volvería a hacer si tuviese que realizar...