Ingeniero

Administración, décima edición. Robbins Coulter, 2010
Todas las organizaciones se han visto afectadas de alguna manera por la globalización, eneste capítulo veremos qué es lo quelos administradores necesitan saber acerca de la administración global, como las alianzas comerciales regionales, la manera en que las empresas se internacionalizany las diferenciasinterculturales.
4.1 Comparar las posturas etnocéntricas, policéntricas y geocéntricas de las empresas globales.
Los norteamericanos tienden a pensar el inglés como el únicoleguajeinternacional de negocios y no ven la necesidad de estudiar otros idiomas. El monolingüismo es un signo de que el país sufre de provincialismo; es decir, una visión del mundo quesolo consideraperspectiva y convicciones propias.
Posturas Etnocéntricas; Es la creencia provincial de que la mejores prácticas y métodos de trabajo son los del país de origen (el paísdonde se localizan lasoficinas centrales)
Posturas Policéntricas; Es la visión de que la gente del país huésped (el país extranjero en el cual la empresa hace negocios) conoce losmejores métodos y prácticas de trabajo paraoperar su negocio.
Postura Geocéntrica; Un punto de vista orientado hacia el mundo, que se enfoca en emplear los mejores métodos y gentede todo el mundo. Los gerentes en este tipo de postura tienenuna visión global y buscan los mejores métodos y gente, sin importar su origen.
4.2 Analizar la importancia de lasalianzas comerciales regionales y la Organización Mundial de Comercio
Una de lascaracterísticas del entorno globalizado actual en el comercio global, el cual, no es nuevo. Los países y laqs empresas han realizado comercio entre ellos durante siglos.
ALIANZAS COMERCIALES REGIONALES.Alguna vez se consideró a la competencia global como si se tratara país contra país.