ingeniero

Buenos días compañeros y alta dirección, nosotros somos el grupo 7 y hemos venido a presentarle nuestra solución al caso de nuestra empresa “Desorientada ltda.”
Lo primero que se debió hacer fueidentificar los problemas más críticos que tiene la empresa hasta hoy, para luego implementar estrategias y soluciones respecto a cada problema identificado proponerle a nuestra empresa la mejoralternativa para superar estos problemas.
Podemos identificar:
EL SGC no funciona: El sistema de gestión de calidad es deficiente tanto para nuestros clientes como para el personal de trabajo, al aumentarrápidamente las obras simultaneas y personal de trabajo se pierden gran parte del control de calidad, ya que este estaba configurado para la anterior situación de la empresa.
Estructura autoritariacentralizada: Este tipo de estructura genera problemas a la hora de tomar decisiones, ya que solo un pequeño grupo de personas toman decisiones y el personal de trabajo espera respuesta de este grupo,por lo que el aumento de personal produjo reducción de tiempo de respuestas.
Empresa familiar: Exceso de confianza en familiares sega su verdadero desempeño en un puesto de trabajo que no cumple losrequerimientos.


Muchas obras que operan simultáneamente: El gran aumento de obras simultaneas genera problemas de todo tipo, sobre todo por el sistema ERP horizontal, que es simple y no semodifican los procesos por este crecimientos de obras simultaneas.
No se respetan los procesos: Referido al proceso de compra de materiales, el cual tiene un sistema de procesos que permite fluidez y nose cumple, lo que genera pérdida de productividad significativa.
Problemas de flujo y tributarios:


Según esto propondremos soluciones relacionadas directamente con la:
Estructura organizacional:Se pretende cambiar el organigrama para lograr una estructura descentralizada.
Procesos y sistemas: Aquí se quiere realizar un seguimiento a los procesos e implementar un nuevo sistema informático...