Ingeniero

INSTRUCCIONES
Lea el caso práctico de la empresa Harrah´S y desarrolle los siguientes puntos.
1. Con la figura 3.2, describa la cultura organizacional de Harrah´S. ¿Por qué piensa que este tipo de cultura puede ser importante para esta empresa? ¿Cuáles serían las desventajas de una cultura como esta?
* Descripción cultura organizacional de Harrah'S.
La cultura organizacional de laempresa Harrash'S posee varios frentes desde los que se puede poner en manifiesto el comprometimiento de sus líderes, así por ejemplo:
* Innovación y toma de riesgos: Instancia en la que los empleados son motivados a adaptarse a todo tipo de cambios que puedan ser beneficiosos para la organización, cambios que a la vez orientan a los involucrados a innovar continuamente de acuerdo a lo que elmedio necesita;
* Estabilidad: que permite que los empleados orienten sus pensamientos únicamente a mejorar la atención y productividad de la organización sin que esté de por medio el miedo a cambios repentinos que puedan cambiar el estado de las cosas en la empresa.
* Agresividad: Que permite establecer un alto grado de competitividad orientada a buscar el éxito en la organización.
*Orientación de los equipos: Grado que permite a la organización trabajar como un todo, orientando esfuerzos conjuntos.
* Orientación a la gente: Se considera el pensamiento e iniciativa de los empleados, haciendo que sientan el grado de importancia de su labor en la organización.
* Orientación a los resultados: Se pone énfasis a los resultados sin descuidar los medios que se utilizan parael cumplimiento de la misión.
* Atención al detalle: En este punto los empleados de Harrah'S, dan mucha atención a las necesidades del cliente al punto en llegar a conocer los gustos de cada cliente.
* ¿Por qué piensa que este tipo de cultura puede ser importante para esta empresa?
Este tipo de cultura puede ser de mucha importancia para la empresa Harrah'S, porque los grados utilizados ydescritos anteriormente ayudan a establecer cohesión, y ayudan de manera directa al desarrollo productivo de la parte administrativa y operativa de la empresa, esto permite que la empresa pueda sostenerse en el tiempo de acuerdo a los cambios y nuevas empresas competidoras.
* ¿Cuáles serían las desventajas de una cultura como esta?
Las desventajas de una cultura organizacional en una empresapueden darse en que no existe un grado que permita la re ingeniería o retroalimentación de los procesos llevados hasta la presente, por ejemplo en Harrah'S no se establecieron indicadores de la situación anterior para hacer mediciones con la situación actual, al punto en que los trabajadores se acostumbraron a realizar las actividades de la misma manera en que lo hicieron siempre, es por eso quela longevidad fue uno de los problemas que tuvo que afrontar la empresa.
2. Identifique el tipo de cultura de la empresa Harrah´S ¿Es una cultura organizacional una cultura débil o una cultura fuerte? Explique
Es una cultura organizacional Fuerte porque los valores son ampliamente compartidos los empleados se identifican totalmente con la cultura lo cual a conllevado a la existencia de unafuerte conexión entre los valores compartidos y el comportamiento es así que la mayoría de los empleados pueden contar historias sobre angelotas de la empresa.
3. Explique cómo cree que los empleados de Harrah´S asimilan esta cultura
Los empleados de Harrah'S asimilan a la cultura organizacional de manera positiva, porque a través de este sistema se permite que los empleados entiendan a fondoel valor del esfuerzo que ellos realizan, así por ejemplo, se acepta continuamente planes innovadores creados por los empleados en beneficio de la organización, se reconoce continuamente su esfuerzo haciendo que voluntariamente se ponga en manifiesto su valor agregado en cada las actividades que cada uno debe realizar.

4. Utilizando la figura 3.9, defina los componentes del entorno de la...