Ingeniero
Páginas: 11 (2616 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2014
Título: ¿Es rentable la diversificación? Propuesta de solución al caso BIKOR
1. Introducción
La globalización y la competitividad de los negocios modernos, ya sean pequeños o grandes, públicos, privados o manufactureros, requieren para sobrevivir en este mundo cambiante una gran variedad de información sobre contabilidad y hacer hincapié en el análisis y su interpretación, ya que requierende su participación en la fase dinámica de los negocios, en el presente y en el futuro. Esta fase dinámica debe estar relacionada con la planeación y el control, donde en el primero se verán los objetivos y los medios para alcanzarlos y en el segundo para lograr la concordancia con los planes establecidos.
La contabilidad es un elemento muy importante para todas las empresas o negocios ya quepermite conocer la realidad económica y financiera de la organización, muestra la evolución y tendencias para tener una idea de lo que se puede esperar de ella. La contabilidad nos permite no solo conocer el pasado y presente de una empresa, sino que nos permite conocer el futuro de la misma, esto permite a los Administradores tener un conocimiento y control absoluto de la empresa, ayuda a la tomarmejores decisiones y poder anticiparse a situaciones difíciles.
Con el empleo de herramientas y análisis adecuados, permite poder visualizar grandes oportunidades que de otra manera no pudieran ser previstas. Sin duda es la mejor herramienta para conocer a fondo a una empresa; si no se le da la importancia debida, es simplemente tirar por la borda las posibilidades de mejoramiento o hasta laposibilidad de detectar áreas de oportunidad que luego resulta demasiado tarde detectarlas.
En este documento se presenta la propuesta de solución al caso BIKOR incluyendo un análisis organizado acerca del problema, actores, hechos contundentes y sustentando la información con datos e información teórica.
2. Desarrollo
Problemática
BIKOR S. A de C.V. es una empresa familiar dedicada a lasalud porcícola con más de 30 años en el mercado, en el año 2003, el Dr. Eusebio Rodríguez es nombrado Director General, dentro de las primeras reuniones con los directivos de la empresa, se da cuenta que el mercado de salud porcícola ha presentado una contracción en los últimos dos años y esto ha ocasionado una baja de rentabilidad obtenida por la empresa, además de esto, se está generadoconflicto entre las áreas de Mercadotécnica, Producción y Ventas debido a las múltiples presentaciones para sus líneas de productos las cuales representan inversiones elevadas con actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y extensiones de líneas.
En busca de una solución a la problemática presentada, el Dr. Eusebio Rodríguez organiza una reunión con el Comité Directivo, el cualestá conformado por el Director General, el de Operaciones, Ventas y Mercadotécnica, Recursos Humanos y el Contralor General; Al final de la reunión, todos están de acuerdo que se necesita reducir la capacidad ociosa y reducir la complejidad de la línea de producción sin afectar la satisfacción de las necesidades de los clientes.
Actores involucrados en el caso: Comité de dirección
Sr.Javier Ramírez: Es el fundador de la empresa BIKOR, S.A. de C.V.
Dr. Eusebio Rodríguez: Es el Director General de la empresa BIKOR, SA de CV, es el encargado de tomar las decisiones finales para hacer la empresa más rentable
Dr. Humberto González: Es el Director de Ventas y Mercadotecnia, su filosofía dentro de la empresa es “el cliente es lo primero”, defiende la importancia de producirdistintas presentaciones de los productos para satisfacer las necesidades de los clientes.
Dr. Roberto Linares: Es el Director de Producción, no está de acuerdo con la estrategia de su colega de Ventas y Mercadotecnia, por los costos que se generar al producir distintas presentaciones de producto.
Lic. Martín Jiménez: Director de Recursos Humanos, apoya la idea de maquilar a terceros para reducir...
1. Introducción
La globalización y la competitividad de los negocios modernos, ya sean pequeños o grandes, públicos, privados o manufactureros, requieren para sobrevivir en este mundo cambiante una gran variedad de información sobre contabilidad y hacer hincapié en el análisis y su interpretación, ya que requierende su participación en la fase dinámica de los negocios, en el presente y en el futuro. Esta fase dinámica debe estar relacionada con la planeación y el control, donde en el primero se verán los objetivos y los medios para alcanzarlos y en el segundo para lograr la concordancia con los planes establecidos.
La contabilidad es un elemento muy importante para todas las empresas o negocios ya quepermite conocer la realidad económica y financiera de la organización, muestra la evolución y tendencias para tener una idea de lo que se puede esperar de ella. La contabilidad nos permite no solo conocer el pasado y presente de una empresa, sino que nos permite conocer el futuro de la misma, esto permite a los Administradores tener un conocimiento y control absoluto de la empresa, ayuda a la tomarmejores decisiones y poder anticiparse a situaciones difíciles.
Con el empleo de herramientas y análisis adecuados, permite poder visualizar grandes oportunidades que de otra manera no pudieran ser previstas. Sin duda es la mejor herramienta para conocer a fondo a una empresa; si no se le da la importancia debida, es simplemente tirar por la borda las posibilidades de mejoramiento o hasta laposibilidad de detectar áreas de oportunidad que luego resulta demasiado tarde detectarlas.
En este documento se presenta la propuesta de solución al caso BIKOR incluyendo un análisis organizado acerca del problema, actores, hechos contundentes y sustentando la información con datos e información teórica.
2. Desarrollo
Problemática
BIKOR S. A de C.V. es una empresa familiar dedicada a lasalud porcícola con más de 30 años en el mercado, en el año 2003, el Dr. Eusebio Rodríguez es nombrado Director General, dentro de las primeras reuniones con los directivos de la empresa, se da cuenta que el mercado de salud porcícola ha presentado una contracción en los últimos dos años y esto ha ocasionado una baja de rentabilidad obtenida por la empresa, además de esto, se está generadoconflicto entre las áreas de Mercadotécnica, Producción y Ventas debido a las múltiples presentaciones para sus líneas de productos las cuales representan inversiones elevadas con actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y extensiones de líneas.
En busca de una solución a la problemática presentada, el Dr. Eusebio Rodríguez organiza una reunión con el Comité Directivo, el cualestá conformado por el Director General, el de Operaciones, Ventas y Mercadotécnica, Recursos Humanos y el Contralor General; Al final de la reunión, todos están de acuerdo que se necesita reducir la capacidad ociosa y reducir la complejidad de la línea de producción sin afectar la satisfacción de las necesidades de los clientes.
Actores involucrados en el caso: Comité de dirección
Sr.Javier Ramírez: Es el fundador de la empresa BIKOR, S.A. de C.V.
Dr. Eusebio Rodríguez: Es el Director General de la empresa BIKOR, SA de CV, es el encargado de tomar las decisiones finales para hacer la empresa más rentable
Dr. Humberto González: Es el Director de Ventas y Mercadotecnia, su filosofía dentro de la empresa es “el cliente es lo primero”, defiende la importancia de producirdistintas presentaciones de los productos para satisfacer las necesidades de los clientes.
Dr. Roberto Linares: Es el Director de Producción, no está de acuerdo con la estrategia de su colega de Ventas y Mercadotecnia, por los costos que se generar al producir distintas presentaciones de producto.
Lic. Martín Jiménez: Director de Recursos Humanos, apoya la idea de maquilar a terceros para reducir...
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