Ingeniero

Seminario Taller Herramientas Para Optimizar Los Costos Logísticos De Su Empresa
Cali, Medellín y Bogotá 12, 13 y 14 de Julio de 2011

Objetivos
Al final de este Seminario Taller, el participante será capaz de: Reconocer a la Administración del costo de la logística empresarial como parte de la estrategia corporativa Identificar y Plantear Costos e indicadores logísticos vistos desde lalogística del aprovisionamiento, producción y distribución Identificar la cadena de suministro óptima para un negocio que mira hacia el futuro a través de: La Medición en los proceso de calidad: Indicadores del servicio post venta y de la medición de los cliente Reconocer las metodologías Lean Manufacturing, 5’s y Six Sigma, vistas desde una perspectiva de medición y control Identificar ejemploslogísticos novedosos y exitosos

Antecedentes
En desarrollo de la estratégia de competitividad del País: “Desarrollando sectores de clase mundial en Colombia”, el Ministerio de Comercio, Industria y Turísmo contrato con MacKinsey Company el estudio del Sector. A continuación se presentan algunos apartes del estudio que considero son de vital relevancia en la contextualización de la importancia deeste seminario en el desarrollo del futuro de la industría de la Comunicación Gráfica Colombiana. Así mismo hago referencia a algunas de las principales conclusiones obtenidas por el Dr. Joseph W. Webb, Ph.D. en su estudio “Diez tendencias innegables que afectan la industria gráfica” del 2001, las cuales como vemos hoy en día se han venido cumpliendo a cabalidad y marcan un derrotero interesantepara el futuro de la industría.

Tendencias del Mercado

Diez tendencias que determinan el futuro de la industria gráfica 2001- por el Dr. Joseph W. Webb, Ph.D
“La industría gráfica se encuentra en un proceso de destrucción creativa”. “La destrucción y la reestructuración creativas no son espectáculos agradables cuando ocurren, pero producen resultados positivos a largo plazo y el procesocomo tal presenta grandes oportunidades”. “Llevo 20 años en la industria… y en todo este tiempo los expertos pronosticaron permanentemente la extinción de esta industria, y siempre me sorprendió ver que los impresores sobreviven”. A continuación relaciono algunas de las principales conclusiones de este estudio: 1) “Aunque hay un menor número de compradores de impresión, las decisiones de comprasson mayores…No obstante, parece que la impresión pasará de ser una primera alternativa a ser un confiable último recurso de los operadores del mercado cuando no puedan encontrar otras maneras de comunicarse con sus públicos objetivo.”. 2) “La gestión de calidad total y otras iniciativas organizacionales han cambiado de manera radical la forma como se utiliza la impresión en el proceso de ventas yapoyo al cliente. Este cambio en la forma fundamental de hacer negocios —el de buscar el mejor costo total a largo plazo”

Tendencias del Mercado
3) Entienda cómo los compradores escogen a sus proveedores y mida su negocio con este criterio. “Hay un nuevo mercado de consumidores cada vez más educados y que acceden a medios como la internet de manera más natural lo que en términos de mercadorepresenta menores impresiones comerciales para llegar a cierto público” 4) Las consultas por demanda son cada vez más importantes que la impresión por demanda; “Muestremelo y, si me agrada lo que vea, quizas podamos imprimirlo”

5) Es necesario diversificar los servicios complementarios como estrategia de diferenciación Ej: Outsourcing de empaque y distribución
6) La creatividad es un factorclave de éxito para lograr diferenciación y competitividad en el nuevo escenario de mercado. “Encuentre maneras de reorientar el propósito de sus trabajos utilizando formas en las que los clientes no hayan pensado y, más importante aún, en formas que ellos nunca creyeron que usted fuese capaz de emplear. Piense en cosas que ellos no puedan imaginarse”.

Tendencias del Mercado
Los negocios...