Ingeniero

TECNICAS DIDACTICAS. RESOLUCION DE PROBLEMAS
TEMA. ENCUENTRE LA SOLUCION--PORQUE FRACASAN LOS EMPRESARIOS
Objetivo de aprendizaje de la asignatura: Planificación estratégica
Contenido curricular aplicado al modelo pedagógico utilizado:
Planificación académica:
* Objetivos de la asignatura –Definición del tema/s a incorporarse al nuevo modelo tecnológico y sus objetivos.
* Módulos deaprendizaje – estructurada por procesos y etapas. No por clases.
* Procesos y herramientas
* Busque conceptos relativos a la planificación estratégica –
* Conceptos básicos –
* Porque fracasa la planificación estratégica
* Link en Web sugerido: Planificación estratégica – Wikipedia
* Obtener otros conceptos ingresando a youtube
* Cadaestudiante presenta una definición y conceptos básicos sobre la planificación estratégica y luego analiza tres causas asignadas como fracaso en la implementación de la planificación estratégica; luego, estructure una cadena de cusas y efectos y poceda a crear pensamientos de orden superior.
* Grupo 1 estudiante 01:
* Definición y conceptos básicos
La Planificación estratégica es el procesode desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos definidos a corto, mediano y largo plazo. Los propósitos a corto plazo son bastante fáciles de obtener, situándose justo encima de nuestra posibilidad, los propósitos a largo plazo son muy difíciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propósitos se refiere a la utilización de un propósito como paso previo paraalcanzar el siguiente. PODRIA AMPLIAR SOBRE ESTE ASUNTO (CLARIDAD) Se comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo. La secuencia de propósitos puede crear una escalera de consecución. Una de las aplicaciones de la planificación estratégica esta en actividades de negocios y más concretamente en la elaboración de estrategias financieras, desarrollode recursos humanos, desarrollo de tecnologías de la información y estrategias de marketing.
Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Cuando se establece una compañía, los propósitos deben estarcoordinados de modo que no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización deben ser compatibles con los de otras áreas. Los individuos tendrán seguramente propósitos personales. Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de la organización. ¿Puede ser más específico? PRECISION

Si, Considero que una buena estrategia debe:
* Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.* Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
* Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
* Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
EVALUACION DEL RAZONAMIENTO:
* Punto de vista:Considero que el alumno responde las objeciones posibles que puedan ofrecer los otros puntos de vista.

* Recogida inapropiada de información
* accesar a slideshare para conocer más sobre las técnicas de recolección de datos:
* http://www.slideshare.net/erikamolina/metodos-para-recolectar-informacion
* No se ha entendido la verdadera naturaleza de las estrategias competitivaspara dar solución al problema, en cuanto a las siguientes estrategias: excelencia operativa, liderazgo en precios, atributos del cliente, gestión del conocimiento, productividad organizacional, relativas a la inversión y al financiamiento entre otras.
* Es incapaz de obtener el objetivo deseado. Clarificar y formular la determinación de los objetivos estratégicos. Esto se mide mediante la...