ingeniero
Competidores internos Situamos a los 4 grandes equipos de la liga de futbol. Situariamos en esta fuerza al FC BARCELONA, RMADRID,ATMADRID, VALENCIA o SEVILLA.
Competidores externos Resto de los equipos de la liga de Futbol
Producto sustitutivo Nulos. Para un consumidor del RM o del B, hay muy pocas opciones apeteciblespara que deje de consumir su producto. Podria ser otro deporte, por ejemplo motos, baloncesto, formula uno.
Clientes aficion en su gran parte
Proveedores TV, derechos de imagen,
Una vez fijadaslas fuerzas de PORTER, tanto RM y FCB ofrecen un producto: FUTBOL como entretenimiento principalmente, y paralelamente, la manera de juego, la gestión, y su filosofía entre otras.
A partir de laspropuestas que encontráis en los contenidos sobre planificación
estratégica, ¿qué estrategia siguen Real Madrid FC y Barcelona FC?
Si pensamos que los componentes de este producto son los jugadoresque la conforman, llegamos a una clara diferencia entre las estrategias de obtener ventajas competitivas en ambos equipos, al menos en los últimos años.
El RM utiliza una política de fichajesestrellas, importa de otras empresas productos (jugadores) ya maduros o con una gran proyección, pero que de cualquier manera, aportaran una ventaja competitiva como diferenciación de producto: CristianoRonaldo, Gareth Bale, James Rodríguez, Zinedine Zidane, Kaká, Luis Figo, Ronaldo, David Beckham, Arjen Robben, Xabi Alonso.
El FCB se sirve de su propia cantera, en gran medida, para “construir”esos productos-jugadores que proporcionan la ventaja competitiva, ahorrándose el gasto por importación que realiza el RM. Consecuentemente disponen de costes inferiores a los otros competidores para...
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