Ingeniero

ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS

Coordinación de Cambios a través
del Proyecto
Comunicaciones
10.3. Reportes de
Rendimiento

Integración
4.3. Control
General de
Cambios

Control de Cambios Auxiliares
5.5. Control de Cambios del Alcance
6.5. Control de Cambios del Cronograma
7.4. Control de Cambios de Costos
8.3. Control de Calidad
11.6. Control de Cambios de Riesgo y Monitoreo12.5. Administración del Contrato

INTEGRACIÓN

4.3. Control General de Cambios
 Relacionado con:
• Influir sobre factores que generan cambios para asegurar que
estos sean útiles
• Determinar que ocurrió un cambio
• Controlar los cambios producidos, cuando y como se producen
 Requiere:
• Mantener la integridad de las bases para la evaluación del
proyecto, los cambios debenreflejarse en el plan y en el alcance
del proyecto
• Asegurar que los cambios del alcance del producto sean
reflejados en la definición del alcance del proyecto.
• Coordinación de cambios a través de las áreas de conocimiento

4.3. Control General de Cambios
Datos
• Plan del proyecto
• Informes de
realización del
proyecto
• Requerimientos
de Cambio

Herramientas
• Sistema de Control
deCambios
• Manejo de
configurración
• Medida de la
realización del
proyecto
• Planificación
adicional
• Sistemas de
información del
manejo del proyecto

Resultados
• Actualizaciones
del Plan del
Proyecto
• Acciones
correctivas
• Lecciones
aprendidas

CONTROL DE
CAMBIOS
AUXILIARES

5.5. Control de Cambios del Alcance
Relacionado con:
•Factores que influencian la creaciónde cambios en
el proyecto para asegurar que se realicen conforme a
lo pactado.
•Determinar que ha ocurrido un cambio.
•Manejar los cambios actuales cuando ocurren.

5.5. Control de Cambios del Alcance
Datos
• Estructura de Descomposición (WBS)
• Reportes de
Ejecución
• Pedidos de Cambios:
•Pedidos Externos

Herramientas
• Control de
Cambios del
Alcance
•Define un
procedimientopor el cual se
cambia el
alcance del
proyecto

•Error u omisión en
la definición del
alcance del producto
o proyecto

• Medida de la
ejecución

•Cambio con valor
agregado

• Planes
Adicionales

• Plan de
Administración del
Alcance

Resultados
• Cambios al
Alcance
• Acción
Correctiva
• Lecciones
Aprendidas
• Líneas de base
ajustadas

6.5. Control del Cronogramadel
Proyecto
Relacionado con:
•Influir sobre los factores que originan cambios del
cronograma para asegurar que dichos cambios son
útiles
•Establecer qué ha ocurrido un cambio en el
cronograma
•Gestionar los cambios que se producen, cuándo y
cómo se producen.

6.5. Control del Cronograma del
Proyecto
Datos
• Cronograma del
proyecto
(Schedule
Baseline): Creible
en recursos ytécnicamente.
• Informes de
realización del
proyecto
• Solicitudes de
cambio
• Plan de manejo del
cronograma

Herramientas
• Sistema de control de
cambios en el
cronograma
• Evaluación de la
realización del
proyecto
• Planificación adicional
• Software para la
dirección del proyecto
• Análisis de
variaciones: Respecto
de las actividades
programadas

Resultados
• Actualizacionesdel cronograma
• Acciones
correctivas
• Lecciones
aprendidas

7.4. Control de Costos
Relacionado con:
•Influir sobre los factores que originan cambios del
costo referencial para asegurar que dichos cambios
son útiles
•Establecer qué ha ocurrido un cambio en el costo
referencial
•Gestionar los cambios que se producen, cuándo y
cómo se producen.

7.4. Control de Costos
Datos
•Costo Referencial.
• Reportes de
Performance
• Solicitudes de
cambio
• Plan de
administración de
costos

Herramientas
• Sistema de control de
cambios en el costo
• Cálculo de la
perfonmance
• Administración del
valor ganado (EVN)
• Planificación adicional
• Herramientas
Computarizadas

Resultados
• Revisión de
costos
estimados
• Actualización
del
presupuesto
•...