ingeniero
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Publicado: 27 de diciembre de 2014
D) ANALISIS
En el siguiente cuadro se listan las actividades, duración planificada (DP) y duración real (DR) en semanas, actividades precedentes, el costo presupuestado (CP) y costo real (CR) para la ejecución del proyecto MGE – TD.2013.
Actividades, duración, costos presupuestados y real para el proyecto MGE – TD.2013.
Act. DP DR Actividad precedente CP ( $) CR ($)
A 4 5 -- 4,000 5,000B 8 8 A 8,000 8,000
C 4 5 A 4,000 5,000
D 3 4 C 3,000 3,500
E 7 8 A 7,000 7,500
F 8 8 B,D 8,000 8,000
G 3 B,D 3,000
H 6 G 6,000
I 2 F 2,000
J 7 F,H 7,000
K 4 G 4,000
L 6 E,G 6,000
M 5 I,J,K 5,000
N 2 I,J,K,L 2,000
O 3 M,N 3,000
8. Utilizando la información del cuadro anterior, realice lo siguiente:
a) Elabore el cronograma de actividades para elproyecto (Diagrama de Gantt).
Act. DP DR Actividad precedente
A 4 5 --
B 8 8 A
C 4 5 A
D 3 4 C
E 7 8 A
F 8 8 B,D
G 3 B,D
H 6 G
I 2 F
J 7 F,H
K 4 G
L 6 E,G
M 5 I,J,K
N 2 I,J,K,L
O 3 M,N
Cronograma de actividades para el proyecto MGE – TD.2013
Se determina que el proyecto MGE – TD.2013se terminara en 36 semanas.
b) Determine la duración del proyecto y las actividadesde la ruta crítica.
Las actividades que no deben retardar ningún día son A, B, G, H, J, M, O.
El presupuesto con relación al tiempo se establece que esta por encima de lo planificado.
c) Grafique el costo presupuestado y el costo real para cada una de las actividades. Indique la tendencia de costos del proyecto en función de una grafica de costospresupuestados y reales acumulados.
Grafica de acuerdo al presupuesto y tiempo que se ha programado en el proyecto. El coste presupuestado acumulado hasta esa fecha es de $72.000,
Pronósticos Costos Reales Acumulados vs. Costos Presupuestados Acumulados
Los costos reales acumulados son mayores a los costos planificados acumulados para todos los meses, excepto para el ultimo mesque es igual.
Los costos reales acumulados son mayores que los costos planificados para todos los meses.
Se determina que al final de la actividad F, el CPA es de $34.000 lo que se establece que existe una disminución en cuanto al gasto real acumulado, por lo que el gerente del proyecto debe tener en cuenta si se esta cumpliendo con los tiempos esperado.
d) Se ha hecho un monitoreo altérmino de la actividad F. Hasta aquí ¿Cómo está en proyecto en función del IVT, IVC, IRT, IRC?.
Monitoreo hasta el término de la actividad F
INDICES A B C D E F
CPA 4000 12000 16000 19000 26000 34000
CRA 5000 13000 18000 21500 29000 37000
VGA 3000 11000 14000 16500 23000 31000
La curva de color azul, que representa el coste acumulado del proyecto, se suele llamar curva Sdebido a su forma característica parecida a la letra S. Se observa un crecimiento lento al principio del proyecto, un crecimiento exponencial en las fases intermedias, y una nueva aceleración hacia el final cuando ya estamos próximos a agotar todo el presupuesto.
Los costos reales acumulados son mayores a los costos planificados acumulados para todos los meses.
Se determino que la duraciónplanificada hasta el término de la actividad F es de 34 días con un costo presupuestado de $ 34,000.00, siendo inferior a la duración real que es de 38 días con un costo real de $ 37,000.00.
Según el índice de variación del tiempo (IVT), el proyecto va con retraso esto quiere decir que el valor ganado ha sido menor que el coste planificado o, en otras palabras, que deberíamos haber gastado menosdinero del inicialmente presupuestado.
El índice de variación de costos (IVC) demuestra que el proyecto a tenido un ahorro en las actividades A, C, D, E mientras que en la B y F se a consumido los costos reales establecidos.
El índice de rendimiento de tiempo (IRT) demuestra que esta atrasado excepto para la actividad B, F.
El IRC (Índice de rendimiento del costo) también demuestra que...
En el siguiente cuadro se listan las actividades, duración planificada (DP) y duración real (DR) en semanas, actividades precedentes, el costo presupuestado (CP) y costo real (CR) para la ejecución del proyecto MGE – TD.2013.
Actividades, duración, costos presupuestados y real para el proyecto MGE – TD.2013.
Act. DP DR Actividad precedente CP ( $) CR ($)
A 4 5 -- 4,000 5,000B 8 8 A 8,000 8,000
C 4 5 A 4,000 5,000
D 3 4 C 3,000 3,500
E 7 8 A 7,000 7,500
F 8 8 B,D 8,000 8,000
G 3 B,D 3,000
H 6 G 6,000
I 2 F 2,000
J 7 F,H 7,000
K 4 G 4,000
L 6 E,G 6,000
M 5 I,J,K 5,000
N 2 I,J,K,L 2,000
O 3 M,N 3,000
8. Utilizando la información del cuadro anterior, realice lo siguiente:
a) Elabore el cronograma de actividades para elproyecto (Diagrama de Gantt).
Act. DP DR Actividad precedente
A 4 5 --
B 8 8 A
C 4 5 A
D 3 4 C
E 7 8 A
F 8 8 B,D
G 3 B,D
H 6 G
I 2 F
J 7 F,H
K 4 G
L 6 E,G
M 5 I,J,K
N 2 I,J,K,L
O 3 M,N
Cronograma de actividades para el proyecto MGE – TD.2013
Se determina que el proyecto MGE – TD.2013se terminara en 36 semanas.
b) Determine la duración del proyecto y las actividadesde la ruta crítica.
Las actividades que no deben retardar ningún día son A, B, G, H, J, M, O.
El presupuesto con relación al tiempo se establece que esta por encima de lo planificado.
c) Grafique el costo presupuestado y el costo real para cada una de las actividades. Indique la tendencia de costos del proyecto en función de una grafica de costospresupuestados y reales acumulados.
Grafica de acuerdo al presupuesto y tiempo que se ha programado en el proyecto. El coste presupuestado acumulado hasta esa fecha es de $72.000,
Pronósticos Costos Reales Acumulados vs. Costos Presupuestados Acumulados
Los costos reales acumulados son mayores a los costos planificados acumulados para todos los meses, excepto para el ultimo mesque es igual.
Los costos reales acumulados son mayores que los costos planificados para todos los meses.
Se determina que al final de la actividad F, el CPA es de $34.000 lo que se establece que existe una disminución en cuanto al gasto real acumulado, por lo que el gerente del proyecto debe tener en cuenta si se esta cumpliendo con los tiempos esperado.
d) Se ha hecho un monitoreo altérmino de la actividad F. Hasta aquí ¿Cómo está en proyecto en función del IVT, IVC, IRT, IRC?.
Monitoreo hasta el término de la actividad F
INDICES A B C D E F
CPA 4000 12000 16000 19000 26000 34000
CRA 5000 13000 18000 21500 29000 37000
VGA 3000 11000 14000 16500 23000 31000
La curva de color azul, que representa el coste acumulado del proyecto, se suele llamar curva Sdebido a su forma característica parecida a la letra S. Se observa un crecimiento lento al principio del proyecto, un crecimiento exponencial en las fases intermedias, y una nueva aceleración hacia el final cuando ya estamos próximos a agotar todo el presupuesto.
Los costos reales acumulados son mayores a los costos planificados acumulados para todos los meses.
Se determino que la duraciónplanificada hasta el término de la actividad F es de 34 días con un costo presupuestado de $ 34,000.00, siendo inferior a la duración real que es de 38 días con un costo real de $ 37,000.00.
Según el índice de variación del tiempo (IVT), el proyecto va con retraso esto quiere decir que el valor ganado ha sido menor que el coste planificado o, en otras palabras, que deberíamos haber gastado menosdinero del inicialmente presupuestado.
El índice de variación de costos (IVC) demuestra que el proyecto a tenido un ahorro en las actividades A, C, D, E mientras que en la B y F se a consumido los costos reales establecidos.
El índice de rendimiento de tiempo (IRT) demuestra que esta atrasado excepto para la actividad B, F.
El IRC (Índice de rendimiento del costo) también demuestra que...
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