INGENIERO





Ing. David Arturo Tinoco Neyra
Teléfono: 3654594 /Celular: 991725948
Email: davidtn@hotmail.com

Profesional con 29 años de experiencia en entornos empresariales de servicios y producción así como en el desarrollo de cátedras académicas de nivel superior.
Amplia experiencia en la creación, implementación de sistemas de gestión estratégica, particularmente en la sistematización deprocesos productivos de servicios y administrativos.
Habilidad para la negociación y toma de decisiones en situaciones de alto riesgo, incertidumbre y bajo presión, así como para la planificación y el trabajo en equipo. Orientado hacia el logro de objetivos y resultados por indicadores. Manejo de herramientas de gestión dinámicas como el BSC, sistemas de calidad SIG; entornos de capacitación yformación virtual relacionados con la rentabilidad y el crecimiento de la empresa, con amplios conocimientos para la innovación de procesos e implementación de módulos de control . Conducta ética profesional intachable.

I.- EXPERIENCIA PROFESIONAL
1.- ALMACENES SANTA CLARA
Cargo: Sub Gerente de post Venta Junio 2013 a Octubre del 2014
Es una empresa dedicada a la comercialización yservicios de vehículos de las marcas Nissan, Chevrolet e Isuzu tanto ligeros como pesados.
Funciones del Sub gerente de Post Venta
Atención preferencial al cliente interno y externo
Coordinaciones con los empresas de seguro
Coordinaciones para el desarrollo de nuevos productos e innovación en coordinación con el área de ingeniería.
Coordinaciones con las áreas de P&P ,Servicios ,AlmacenesCoordinaciones con las distintas plantas de Lima y Provincias
Desarrollo de nuevas estrategias de acción para atender los requerimientos de los clientes
Logros alcanzados
Reducción de costos en el área de PDI ,del orden de $30,000 mensuales por concepto de almacenamiento de unidades en función a la optimización de los recursos de la empresa
Diseño integral de un camión taller multifuncional yecológico por el importe de $160,000 que impactara en la imagen y posicionamiento de la empresa en la regiones en donde no brindamos servicio, esto debe representar un incremento en la rentabilidad del ccss.
Diseño y desarrollo de una planta de 20,000 m2, para la preparación y almacenamiento de las unidades tanto pesadas y ligeras orientadas a la entrega del cliente final, en esta planta sedeberán atender todos los servicios complementarios de preparación de las unidades como; laminados, undercoating, conversión a gas y accesorios varios con lo cual se incrementara la rentabilidad en cada operación.
Se coordinó la implementación de un sistema virtual vía GPS para poder establecer de forma efectiva el kilometraje recorrido por la unidades y establecer el mantenimiento tanto preventivocomo predictivo de sus componentes por sistema.
Se Trabajó la mejora de los procesos de planchado y pintura de las unidades afín de optimizar el uso de los insumos empleados así como los tiempos empleados por cada paño trabajado en las unidades tanto de camiones como de autos .
Optimización de los procesos en el CCSS del taller de mantenimiento lo que redundo en disminución de tiempos asícomo la estandarización de los tiempos de las reparaciones tanto preventivas como correctivas.


2.-INSTITUTO EDUCATIVO SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO SIMON BOLIVAR Cargo: Director General Julio del 2012 a Abril del 2013
Es una institución con 36 años de existencia, formandoprofesionales de primer nivel, cuenta con una población de 1200 alumnos y 120 docentes de ingeniera y administración.
Funciones del Director General
Desarrollo y ejecución del Plan Estratégicos 2012-2015
Desarrollo y ejecución del Plan Operativo anual
Desarrollo y ejecución del plan de compras anual
Desarrollo y ejecución del plan de mantenimiento anual
Desarrollo y ejecución del plan de...