ingeniero

Oficina de Filantropía – Rectoría

AJUSTES REQUERIDOS DE PROYECTOS PRODUCTIVOS.
COHORTE 2015.

FECHA DE ELABORACIÓN: 5 de Diciembre de 2014.
NOMBRE DEL RESPONSABLE: José Arsenio Parra.
NOMBRE CORTO: Proyecto 37 Parra Plátano Meta
NOMBRE DEL PROYECTO: Establecimiento de una hectárea de plátano (musa
paradisiaca) variedad dominico hartón con fines de comercialización en fresco en elmunicipio de cubarral meta
REVISADO POR. Álvaro Eduardo Santos Rubio.
El conjunto de etapas por la cuales atraviesa el proyecto productivo desde que se propone la idea
de negocio, pasando por la elaboración o formulación del proyecto, hasta la ejecución de la
inversión y puesta en marcha de las operaciones agrícolas tienen de manera general un buen
desarrollo de todas y cada una de etapas oactividades del cultivo. Sin embargo cuando
analizamos el diseño definitivo y los detalles específicos de cada etapa y actividad a desarrollar
debemos justificar todos los parámetros de viabilidad que nos permiten tomar decisiones
acertadas en la selección y ejecución de actividades en campo. Por lo tanto se debe contar con
los elementos de juicio suficientes para tomar la mejor decisión ya que aquíse ve involucrada
tanto los conceptos técnicos como la asignación y ejecución de recursos en los cuales debe existir
la menor incertidumbre posible.
1. Plan de manejo. El plan de manejo potencia las acciones que se requieren para corregir,
controlar y mejorar los posibles impactos o acciones, de tal manera que se debe suministrar la
mayor cantidad de información posible sobre la ejecución delas actividades agrícolas.
En la tercera columna se describen los diferentes factores técnicos que deben reajustarse en la
formulación del proyecto, de tal manera que la información sea tan específica que se puedan
identificar falencias de tipo técnico (conceptuales o de procedimiento) para tomar medidas
correctivas anticipadamente.
Es importante que las cantidades de jornales, insumos,herramientas, y demás requerimientos
coincidan con los plasmados en el flujo de caja y cronograma de actividades de tal manera que
haya sincronía en la documentación del proyecto. Esta información de tipo cuantitativo es
indispensable para establecer los indicadores del proyecto.

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Las filas con texto en color amarillo son parámetros faltantes en la estructurade la formulación,
como el caso del riego y el manejo pos cosecha, los cuales se incluyen en el cuadro para que
haya coherencia con el flujo de caja presentado (las actividades correspondientes al riego no se
incluyen en el cronograma de actividades, también se debe corregir). Es indispensable ser
descriptivo y detallado en la redacción de todas y cada una de las actividades a realizar.
Acontinuación se anexan los ajustes y complementos necesarios para fortalecer el plan de
manejo propuesto por el ingeniero agrónomo en formación en el documento del proyecto.
Usted debe incluir los ajustes y complementos solicitados en la tabla que se muestra
continuación.
PLANDE MANEJO TÈCNICO
Responsable Actividad

Tecnología a utilizar

Análisis de suelo.

Delimitación del loteActividades preliminares

Control de arvenses

Aplicación de pre-emergente

José Arcenio
Actividades de preParra
siembra

Desinfección y clasificación de la
semilla

Ajustes y complementos
Referenciar el método a utilizar.
Selección de terreno
Nivel freático: Identificar el método de
medición del nivel freático, la época de
medición y número de muestreos en el
lote.
Definir el área aestablecer. Indicar el
modo o forma de medición del lote, ya
sea: con cuerdas o Equipos de
medición.
Se debe describir de manera detallada
la identificación de las arvenses, para
que sea pertinente con el modo de
acción de la molécula a utilizar, la cual
se debe mencionar junto con su dosis,
cantidad de aplicaciones, momento de
aplicación, grado de humedad del suelo
y temperatura...