INGENIERO

PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DEL CAMBIO


1. OBJETIVO

Identificar y evaluar los riesgos de seguridad, salud ocupacional y ambiente para la correcta actuación durante cambios en la organización obajo condiciones no controladas en xxxxxx.

2. ALCANCE
Es aplicable a la empresa XXXXX., en actividades administrativas y todas las relacionadas con la ejecución de proyectos y prestación deservicios.

3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

• Formato de solicitud de cambio: formato de requerimiento de cambio con el cual son evaluados los cambios normales y emergencia. Es la repuesta positiva, negativapor parte del comité de control de cambios al cambio solicitado.

• Acción correctiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra situación indeseable.

•Análisis del cambio: Proceso que permite identificar la existencia y características de los peligros para evaluar la magnitud de los riesgos asociados en los cambios o nuevos proyectos y decidir si dichosriesgos son o no aceptables.

• Cambio: Modificación significativa de un proceso, instalación o equipo ya existente.

• Gestión de Cambio: Aplicación sistemática de procesos y procedimientos para laidentificar peligros, evaluar, controlar y monitorear los riesgos en los cambios y nuevos proyectos.

• Cambio de emergencia: Cambio que sigue un corto camino a través del procedimiento normal demanera que se pueda ejecutar rápidamente. La documentación detallada requerida se completará posteriormente y solo entonces el cambio se clasificará como temporal o permanente.

4. GENERALIDADES4.1. TIPOS DE CAMBIOS

Las contingencias previstas que pueden afectar la integridad del sistema de gestión HSE son las siguientes:

• Cambios en Legislación – Normatividad técnica
• Cambios en laEstructura Organizacional.
• Cambios en la Normatividad de Sistemas de Gestión
• Contingencias por Mejoras en Infraestructura Operacional
• Cambios en operaciones o ampliación de servicios
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