Ingeniero

AGENDA

1

• PRESENTACIÓN
• LOS RIESGOS CORPORATIVOS

2

• SOCIALIZACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE ANÁLISIS
DE RIESGOS
• PROCEDIMIENTO

3

• MATRIZ DE RIESGOS DEL CEAACES
• REVISIÓN DE EVENTOS

4

• LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN DE LA MATRIZ
DE RIESGOS DEL CEAACES

1

PORQUE
PORQUEESTAMOS
ESTAMOSAQUÍ?
AQUÍ?
1.1.- PRESENTACIÓN
OBJETIVO GENERAL


Identificar y evaluarlos riesgos, considerando su
probabilidad de ocurrencia e impacto en el
CEAACES, con el fin de gestionarlos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS








Establecimiento del contexto del riesgo
Evaluación de la trazabilidad
Identificación de eventos
Evaluación de eventos
Respuesta a los riesgos
Mantenimiento y monitoreo de un plan de acción de riesgos
Talleres y sociabilización a lasautoridades, directivos y
personal de la Institución, en aplicación normativa (4 talleres
de 120 minutos cada uno para 20 personas por evento)

2

I.2.- LOS RIESGOS CORPORATIVOS

QUE
SON
LOS
RIESGOS?
QUE SON LOS RIESGOS?
Riesgo es el evento o serie de
eventos que pueden afectar de
manera adversa a la consecución
de los objetivos y uso de los
recursos

3

I.2.- LOS RIESGOSCORPORATIVOS
CUAL ES EL MARCO DE TRABAJO DE
CUAL ES EL MARCO DE TRABAJO DE
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS ?
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS ?
La Gestión de Riesgos es responsabilidad de cada institución que
disponen de recursos públicos y que tienen el deber la creación de las
condiciones para el ejercicio de dicha gestión;
El riesgo es un proceso integral aplicado por las máximas autoridades
y todo elpersonal (servidores/as y trabajadores/as) de la entidad,
proporcionando una seguridad razonable para la obtención y logro de
los Objetivos Estratégicos Institucionales y la protección de
los recursos públicos;
Uno de los componentes del Control Interno es la Gestión de Riesgos,
que se orienta al cumplimiento del ordenamiento jurídico, técnico y
administrativo.
Promueve la eficiencia yeficacia de las operaciones del CEAACES.

4

I.2.- LOS RIESGOS CORPORATIVOS
ACUERDO DE LA CGE 0039
Normas Técnicas de Control Interno para las Entidades,
Organismos del Sector Público y de las Personas
Jurídicas de Derecho Privado que dispongan de
Recursos Públicos.
NORMA 300 EVALUACIONES DEL RIESGO
La máxima autoridad establecerá los mecanismos
necesarios para identificar, analizar ytratar los
riesgos a los que está expuesta la organización
para el logro de sus objetivos

5

I.2.- LOS RIESGOS CORPORATIVOS

CUAL ES EL MARCO DE TRABAJO DE
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS ?
La Gestión de Riesgos es un proceso administrativo efectuado
por el Consejo de Evaluación, Acreditación y Aseguramiento
de la Calidad de la Educación Superior, su Presidente, las
Coordinaciones,Direcciones y servidores del CEAACES, para
identificar eventos potenciales que puedan afectar a la
entidad en la consecución de los objetivos, para lo cual se
aplicará la matriz de riesgos, diseñada por el consultor a la
cual le dotará de una metodología de trabajo.

6

CON
CONQUE
QUECRITERIOS
CRITERIOSEVALUAMOS?
EVALUAMOS?
2.- DEFINICIÓN DE CRITERIOS DE EVALUACIÓN
2.- DEFINICIÓN DECRITERIOS DE EVALUACIÓN
2.1 CATEGORÍAS DE RIESGOS

ESTRATEGICOS

OPERATIVOS

•

Son aquellos riesgos relacionados directamente
con los objetivos del CEAACES.

• Es la posibilidad de ocurrencia de mal servicio,
falta de optimización de recursos, agilidad en
procesos, originadas por fallas o insuficiencias
de procesos, personas, sistemas internos,
tecnología.

CUMPLIMIENTO

Tambiéndenominado legal, es la posibilidad de
pérdida por ser sancionado, multado u obligado
a
pagar
daños
como
resultado
del
incumplimiento
de
leyes
normas
o
regulaciones.

FINANCIEROS

• Riesgo financiero es el derivado de las operaciones de
financieras que necesita realizar el CEAACES para llevar
a cabo su actividad, tiene que ver con presupuesto,
ejcución presupuestaria, ingresos,...