Ingeniero

El modelo no supone un cambio revolucionario, sino que les da una mayor coherencia de los proyectos y los ordena jerarquicamente.
Definir y comunicar la estrategia.
Establecer y desplegar losobjetivos
Fijarel sistema de retroalimentación
Definir la estrategia
Definir los indicadores y objetivos


Clasificación de los procesos: estratégicos, operativos y de apoyo y soporte.
Clasificaciónde los procesos de acuerdo a su importancia: prioritarios y secundarios.
Relizar un despliegue detallado de los procesos: relaciones de subprocesos, fichas de procesos y matrices de relaciónTodo proceso es mejorable en si mismo.
Los procesos cambian para adpatarse a los requisitos cambiantes del mercado.
Cuando los indices de mejor no son suficientes o el mercado exige solucionesdistintas, se requiere un proceso de reingeniería.
La reingeniería de procesos implica el rediseño radical de los procesos de la empresa para obtener mejores resultados e implica un salto cualitativoequivalente a varios años de progreso, pero de la misma forma se deben asumir riesgos.

Losprocesos son considerados como la base operativa y estructural de las organizaciones y empresas
Una ventaja delmodelo es que los procesos son altamente repetitivos

Losprocesos son considerados como la base operativa y estructural de las organizaciones y empresas
Una ventaja del modelo es que los procesosson altamente repetitivos




























El modelo no supone un cambio revolucionario, sino que les da una mayor coherencia de los proyectos y los ordenajerarquicamente.
Definir y comunicar la estrategia.
Establecer y desplegar los objetivos
Fijarel sistema de retroalimentación
Definir la estrategia
Definir los indicadores y objetivosClasificación de los procesos: estratégicos, operativos y de apoyo y soporte.
Clasificación de los procesos de acuerdo a su importancia: prioritarios y secundarios.
Relizar un despliegue detallado de los...