Ingeniero

Proceso de la gestión del talento humano por
competencias

ATRACCION
Imagen
QUE HACE QUE MI
ORGANIZACIÓN
SEA UN LUGAR
ATRACTIVO PARA
TRABAJAR? QUE
COMPETENCIAS
REQUIERO
DESARROLLAR ENMIS
COLABORADORES
PARA AUMENTAR
LA
COMPETITIVIDAD?

COMO ESTOY
LLEVANDO A
CABO EL
PROCESO DE
SELECCIÓN DEL
PERSONAL QUE
REQUIERO EN MI
ORGANIZACIÓN
PARA CREAR
VALOR EN
FUNCION DE
LOSCLIENTES?

SELECCIÓN
Alimentación

RETENCION
Mantenimiento

QUE
ESTRATEGIAS
ESTOY
LLEVANDO A
CABO PARA
LOGRAR QUE EL
MEJOR
PERSONAL NO
SE RETIRE DE MI
ORGANIZACIÓN
Y CREZCA CON
ELLA?BENEFICIOS,
BIOSEGURIDAD
Y AMBIENTE DE
TRABAJO

COMO ESTOY
VISUALIZANDO
MI
ORGANIZACIÓN
HACIA EL
FUTURO Y
COMO PREPARO
A LAS
PERSONAS
PARA ALCANZAR
LA VISIÓN
CAPACITACION,ENTRENAMIENT
O, MOTIVACION,
PROYECCION

DESARROLLO
Plan de vida

CONTROL
Mejora *

USO DE
HERRAMIENTAS
DE MEJORA EN
MI
ORGANIZACIÓN
HACIA UN
EFICAZ SISTEMA
DE
INFORMACIÓN
GERENCIAL YAUDITORÍAS DE
TALENTO
HUMANO PARA
TOMA DE
DESICIONES

Gestión de Personas - Visión Sistémica
El área de Gestión del Talento como sistema

Subsistema
de Planeamiento
Subsistema
de ControlSubsistema
de Desarrollo

Subsistema
de Provisión

Subsistema
de
Mantenimiento

Subsistema de Planeamiento
Planeamiento y
distribución de
personas
Diseño de cargos
Diseño
organizacionalAnálisis y
Descripción
de cargos
Planeamiento de
carrera

Determinación de la cantidad
necesaria de personas y su distribución

Establecer las
responsabilidades y
funciones de cada puestoEstablecer los requerimientos básicos
de cada puesto
Determinación de la secuencia
óptima de las carreras, definiendo
oportunidades en la organización

Subsistema de Provisión

Investigacióndel Mercado de
Gestión de personas
Reclutamiento

Selección

Integración

Investigar el mercado laboral
Fuentes de Reclutamiento
Técnicas de reclutamiento de
Personas Internos o Externos...