ingeniero

Índice

Introducción……………………………………………………………………………………………… 2
Objetivos …………………………………………………………………………………………………. 3
Fuerzas de PORTER …………………………………………………………………………………... 4
Diagrama de PIONITE PLASTIC con las fuerzas de PORTER………………………… 7
Cadena de valor de PORTER………………………………………………………………………. 8
Actividades primarias
Logística interna……………………………………………………………………………………… 9
Operaciones…………………………………………………………………………………………….. 9
La logística externa:………………………………………………………………………………… 10
Marketing y Ventas…………………………………………………………………………………. 11
Mantenimiento-Servicio………………………………………………………………………….. 11
Las actividades de soporte……………………………………………………………………… 12
Los recursos humanos……………………………………………………………………………. 12
El desarrollo tecnológico ……………………………………………………………………….. 13El abastecimiento…………………………………………………………………………………. 14
La Metodología para la Ponderación de las Cadenas de Valor
Análisis FODA………………………………………………………………………………………. 14
Matriz ponderada ………………………………………………………………………………… 16
Cuadro de mando integral…………………………………………………………………….. 17
Conclusiones ………………………………………………………………………………………. 19












En elsiguiente trabajo de investigación tiene por objetivo analizar la articulación entre las empresas así mismo llevar la realización de un diagnostico industrial donde se enfoquen todos los puntos importantes de la empresa PIONITE PLASTIC evaluando todas las herramientas que sean de posible ayuda para así mejorar cada enfoque y hacer de esta empresa mucho mas productiva , como también evaluar suspuntos débiles creando control y conciencia por cada uno de sus miembro.

El objetivo principal de el diagnostico industrial es ayudar a evaluar de manera general la empresa proporcionando mecanismos que les permitan responder a las exigencias del entorno actual, incrementar su competitividad y contribuir a disminuir al máximo sus riesgos .


Las exigencias comerciales y económicas del mundo dehoy, requieren que sean capaces de asumir las funciones del paradigma tecno-económico dominante.
Este trabajo de investigación es de carácter exploratorio descriptivo basado en fuentes secundarias, presenta sus limitaciones .



























Objetivos



Adquirir y aumentar el gran prestigio que nos permita consolidarnos como una empresa líder en lamanufactura de madera en el país.

Comprometernos a usar las mejores innovaciones tecnológicas que permitan un óptimo desempeño de nuestro trabajo.

Contratar más personal apto y capaz que permita una mayor producción y por ende el crecimiento de la empresa.


















Fuerzas de PORTER

F1 Poder de negociación de los compradores:

IDEXX Laboratories Inc. es unaempresa líder en el desarrollo de nano tecnologías de última generación para la detección de agentes patógenos en sistemas de aguas potables tanto en a grande y pequeña escala.

Siendo el principal proveedor en este mercado de constante crecimiento gracias a nuevas medidas adaptadas por los gobiernos latinoamericanos en mejorar radicalmente sus sistemas de aguas potables, dando lugar a unmejoramiento exponencial al sistema de salud en general.

PIONITE PLASTIC tiene la ventaja de que por la amplia variedad de laminas decorativas , cuenta con un Mercado grande quien este a su vez continua creciendo.
Aunque en el Mercado hay muchos productos sustitos, Las laminas decorativas cuenta con un alto nivel de calidad y poseen precios razonables .
El mercado no será atractivo cuando losclientes estén bien organizados, el producto tiene muchos sustitutos o no se diferencia de los demás. No conviene compradores organizados ya que a más organización más serán sus exigencias en materia de reducción de precios,  mas calidad, servicios, entre otros.

F2- Poder de negociación de los proveedores:

PIONITE PLASTIC cuenta con...