Ingeniero

TRABAJO
DE
RECURSOS HUMANOS

INSTEL ELECTROMECÁNICA LTDA.



INDICE

ITEM CONTENIDO PÁG.

1.0 INTRODUCCION 3
2.0 RESEÑA 4
2.1 Misión y objetivos de la Empresa: 5
2.2 Obras Realizadas: 5
2.2.1 Edificación: 5
2.2.2 Diseño, Montaje, Electrificación y Mantención: 5
2.2.3 Proyectos: 6
2.3 Organigrama Empresa Actual 7
2.4 Organigrama Propuestoa Futuro 7
3.0 PERSPECTIVAS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 8
3.1 Personalidad 8
3.1.1 Descripción 8
3.1.2 Problemas y soluciones 10
3.2 COMUNICACIÓN. 11
3.2.1 La Comunicación dentro de la Empresa 11
3.2.2 Emisor. 11
3.2.3 Receptor. 12
3.2.4 Feed-Back (Retroinformación) 12
3.2.5 La Comunicación en INSTEL. 13
3.2.6 Flujos y Dirección de la Comunicación. 14
3.2.7 Red deComunicación. 15
3.2.8 Problemáticas. 15
3.2.9 Solución y Recomendaciones para reducir las consecuencias negativas de los flujos de comunicación: 16
3.2.10 Medios para mejorar los flujos de información: 17
3.3 Motivación 18
4.0 CONCLUSIóN 20
5.0 BIBLIOGRAFÍA 21



INTRODUCCION

Uno de los mayores problemas que se presentan en todas las empresas es el unir a un conjunto de personaspara que cumplan con un propósito organizacional. Todas ellas poseen necesidades, intereses, conocimientos, experiencias, expectativas y otras series de motivaciones diferentes. La función del líder es consolidar esta variedad de expectaciones en una misma, de bien común y amalgamarlos en un equipo que sienta y viva el mismo horizonte soportado en un mecanismo de comunicación que fluya e irriguetodas las fibras del grupo.

El trabajo en equipo es un estilo de trabajo que no todas las personas están dispuestas a aceptar. La incertidumbre laboral, el temor a abrirse demasiado al otro y el revelar información clave para el individuo son barreras iniciales a las que se debe enfrentar un consultor al comenzar a analizar una empresa que se cuestiona su filosofía de trabajo.

De esta manera,nuestra misión como consultores será gestionar el cambio de un espíritu de trabajo individualista, el cual se da a casi a todos los niveles de la empresa, hacia un espíritu de colaboración a través de distintas técnicas con la finalidad de acrecentar el desarrollo y crecimiento de la empresa Instel Electromecánica Limitada, a través del análisis desde el punto de vista del comportamientoorganizacional, Personalidad, Motivación y Comunicación.

RESEÑA

A continuación a modo de conocer la cultura de la empresa se presenta un extracto de la presentación del representante legal:

“Este año nuestra empresa cumple 24 años desde su fundación en 1988. A lo largo de todos estos años hemos logrado crecer y crear por el camino de la perseverancia y de la honradez profesional, lo que podemosllamar un estilo propio.
Este estilo, se ha traducido en un prestigio de eficiencia, seriedad y rectitud que es reconocido en todos los ambientes. Hemos vivido a lo largo de estos 23 años periodos de auge y de depresión en la actividad Eléctrica. Frente a los años difíciles nuestra Empresa se ha agrandado moralmente y siempre ha logrado superarlos con éxito. Los últimos años hemos logradomantener una posición financiera absolutamente sana y una muy conservadora posición de endeudamiento, lo que nos permite mirar el futuro con gran tranquilidad.
Tan importante como lo anterior, es haber logrado mantener intactos nuestros cuadros profesionales, técnicos y administrativos y en consecuencia intacta nuestra capacidad de realizar obras en todas nuestras especialidades, por grandes y complejasque sean. En las páginas siguientes, se indican las características más importantes de las obras ejecutadas recientemente.
Ninguna empresa o grupo humano vale más que los hombres que la forman. En Instel Electromecánica Ltda., esta aseveración ha sido permanentemente confirmada. Nuestros hombres y mujeres forman un grupo coherente y probado. Ellos tonifican con su espíritu el ambiente en que...