Ingeniero

Operaciones Sustentable

El objetivo principal de las empresas es y ha sido siempre el de aumentar las utilidades o ganancias de las mismas, aumentar su valor y continuar crecimiento con el pasodel tiempo. Tan así que Goldratt mismo crea su teoría de restricciones basándose en este principio fundamental (TOC por sus siglas en inglés). Algunas organizaciones con este afán de lograr uncrecimiento acelerado comienzan a realizar operaciones productivas sin importar el resultado que esto pueda ocasionar. Ejemplos tenemos demasiados como: la tala excesiva de bosques, contaminación ambiental,etc. Hasta llegar a un punto en que el riesgo para la sociedad y el mundo llegue a tal grado que la calidad de vida se elimine por completo.
La idea que menciona el autor es crear un equilibrioentre el crecimiento interno de los entes productivos y su entorno llamándolo 3BL (people, profit, and planet) al español sería: personas, lucro o utilidades y planeta; y la cuestión que se plantea escómo una organización puede equilibrar y administrar sus operaciones internas sin descuidar a las personas (sociedad) el planeta (ecosistema) y sus intereses personales (utilidades).
Sabemos deantemano que las consecuencias de no llevar las prácticas adecuadas pueden ser catastróficas: destrucción, contaminación, muerte, en general abusos de todos tipos y en todos los niveles. ¿Qué tiene quever OM con esto? La administración de operaciones dictará los procedimientos de cómo actuar así como las limitantes de cada proceso de producción, por lo que de cierta forma las políticas de trabajodictadas por el proceso de administración de operaciones pueden proteger o poner en riesgo los componentes 3BL. ¿A qué costo? Los expertos en operaciones han realizado estudios donde afirman que esseguro y rentable llevar una administración de operaciones sustentable basándose en que al realizar este tipo de prácticas se tendrán nuevos consumidores que buscarán este tipo de productos “verdes”,...