Ingeniero

LEAN

Introducción y Alcance

• Lean Manufacturing es una filosofía del proceso de gestión genérico derivado principalmente del Sistema de Producción Toyota (TPS), y también de otrasfuentes. Es conocido por su enfoque en la reducción de los "Siete" desperdicios con el fin de mejorar el valor del cliente en general.


• Toyota inicio con la ejecución "Lean" un tema candente en laciencia de la administración en la primera década del siglo 21.

• Se define Lean Manufacturing como: “Enfoque sistemático para la identificación y eliminación de residuos (Actividades que noagregan valor) a través de la mejora continua mediante el flujo del producto en la atracción del cliente en búsqueda de la perfección.

Objectives

Introducción Flextronics Lean Enterprise (FLE) ysus elementos:
• Eliminación de desperdicios
• 5S+1 & Administración Visual
• Mapas de Valor (VSM)
• Supermercado

Lo que los Ejecutivos necesitan saber (en verdad)

98% de lasorganizaciones que están involucradas con Lean, Fallan!!!

Por qué?? Lean es DURO!!!

Piensa Lean
Es una cuestión de personas. Es por eso que es tan difícil. Hacer que la gente cambie de hacerlas cosas de manera diferente de lo que han hecho, es muy duro.
ART Byrne, CEO Wiremold

Si una empresa es realmente maniaca acerca de Lean le tomaría de dos a tres semanas desde preescolar hastaprimer grado para entender los conceptos. Eso es lo difícil
Mark DeLuzio, architect of the Danaher Business System, Danaher

Lean Manufacturing tiene su raíz en el Sistema de Producción de Toyota(TPS). Varias personas de la Toyota fueron fundamentales en el desarrollo y sistematización de TPS. Entre los más importantes tenemos:

Sakichi Toyoda (1867-1930)

❖ Japones “Rey de losInventores”
❖ Su concepto Jidoka (automatización) es unos de la principales fundaciones de TPS
❖ Primero se aplico en Toyoda Power Loom equipped con una nueva trama de rotura dipositivo de detección...