Ingeniero

CASOS INTEGRADORES
La fábrica de ensueño y la cultura BMW

1. ¿Cómo describiría la cultura de BMW?
En mi opinión la cultura de BMW encaja en la descripción de una cultura emprendedora, deacuerdo a las descripción realizada en el Capítulo 151) por Hellriegel D. & Slocum los altos grados de creatividad y de la disposición a asumir riesgos caracterizan a la cultura emprendedora. En BMW existeun gran compromiso con experimentar, innovar y con estar a la vanguardia, para ofrecer los mejores productos a sus clientes.

Esta cultura no solo reacciona con rapidez a los cambios del entorno,sino que crea los cambios. En BMW la efectividad significa proporcionar productos novedosos y únicos (mejores automóviles), así como un rápido crecimiento.

La innovación y el espíritu emprendedorson valores apreciados por este tipo de organizaciones. Podemos mencionar el ejemplo del proyecto de construcción de la fábrica de Leipzig, Jan Knau de 27 años fue requerido para plantear un diseñode línea de ensamble flexible para la nueva fábrica. Logró reunir a los 15 ingenieros de ensamble más importantes de BMW. Los invitó a un taller de 2 días en un refugio que tiene la empresa cerca delos Alpes Austriacos. Tras una serie de reuniones, Knau trazó un diseño de “cuatro” dedos o ramas que salían del tronco. Lo cual permitía añadir el equipamiento necesario para fabricar los nuevosmodelos. La planta de Leipzig fue inaugurada en el 2005. La planta representa la visión de Claussen en cuanto el trabajo en equipo, reforzado gracias al diseño de los creativos conceptos de ingeniería deKnau.

2. ¿Qué modelo de liderazgo ejemplifica BMW? ¿Esto cómo afecta la cultura de BMW?
El modelo de liderazgo ejemplificado por BMW es del estilo persuasivo y participativo, en el estilopersuasivo el líder provee guía, fomenta la comunicación bilateral, y ayuda al seguidor a adquirir confianza y a sentirse motivado. Cuando el seguidor confía en que en que puede desempeñar la tarea, el...