Ingeniero
Páginas: 25 (6015 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2013
Tres preguntas para proveer
el mejor recurso humano
del mercado.
( Guía practica para reclutamiento de recursos humanos)
Profesor Pedro Navarro.
Alumno Claudio Niemann
Curso AP4302
Santiago, 16 de febrero de 2013
Introducción
Desde que secrearon las organizaciones como tales, la necesidad de recursos humanos fue siempre evidente, aun cuando solo se cuantificaba esta necesidad también se daba por entendido y asumido que la utilidad de la empresa se manifestaba de la forma más simple:
Gasté $ 100
Vendí $ 101
Gané $ 1
A pesar de que este tipo decálculo matemático es real y válido, empresarios visionarios (comerciantes) empezaron a pensar en como ganar más sin subir los precios ni disminuir la calidad, ya que la competencia era fuerte.
Gasté $ 100
Vendí $ 101
Gané $ 1
¿Cuánto no gané?
La primera idea fue gastar menos e hizoaparecer la primera pregunta ¿Cómo?
Así fue como se empezó a analizar los componentes de los productos o servicios que comercializaban:
En un principio esto fue suficiente para adoptar ciertas medidas económicas, que a medida que se desarrollaban se iban sucediendo otras, y a estas otras, como por ejemplo:
|Materias primas|Infraestructura |Gastos periódicos |Maquinarias |
|[pic] Disminuir valor de |[pic] Aprovechamiento total. |[pic] Disminuir gastos |[pic] Mejorar maquinarias. |
|compra. |[pic] Organización lógica de |innecesarios. |[pic] Adquirir tecnología de |
|[pic] Reducir demora en |líneasde producción. |[pic] Etc. |punta. |
|adquisición. |[pic] Etc. | |[pic] Etc. |
|[pic] Aumentar eficiencia. | | | |
|[pic] Disminuir tiempo de || | |
|almacenaje. | | | |
Al pasar los años y las experiencias, los empresarios empezaron a tomar en cuenta un quinto componente de sus productos; Las personas, el Recurso humano. Y se dieroncuenta de esto porque todas las medidas adoptadas en tiempos anteriores estaban ligadas a las gestiones de las personas, las cuales eran los medios para desarrollarlas.
Si bien las medidas adoptadas en aquellos componentes “insensibles” de los productos dieron oportunidad a aumentar las ganancias, estas medidas eran inaplicables a las personas. Por lo tanto, también como resultado de un arduoanálisis se obtuvo las ventajas de una sola respuesta:
Provisión de recursos humanos a la organización.
Para proveerse de los recursos humanos necesarios, los mejores, la organización deberá mostrar, como resultados de análisis y estudios, pautas claras de políticas y procedimientos que indiquen el ¿PORQUÉ? Y el ¿PARA QUÉ? necesita de estos recursos.
De estovamos a hablar en lo sucesivo de este texto, según lo enuncia el siguiente contenido.
1) Descripción de cargos.
para facilitar la familiarización con los detalles y características de un cargo, se debe suministrar toda la información necesaria para lo cual se debe elaborar una Descripción de cargo: esto es un documento que se haga fácil dentro de la empresa y que describa e...
el mejor recurso humano
del mercado.
( Guía practica para reclutamiento de recursos humanos)
Profesor Pedro Navarro.
Alumno Claudio Niemann
Curso AP4302
Santiago, 16 de febrero de 2013
Introducción
Desde que secrearon las organizaciones como tales, la necesidad de recursos humanos fue siempre evidente, aun cuando solo se cuantificaba esta necesidad también se daba por entendido y asumido que la utilidad de la empresa se manifestaba de la forma más simple:
Gasté $ 100
Vendí $ 101
Gané $ 1
A pesar de que este tipo decálculo matemático es real y válido, empresarios visionarios (comerciantes) empezaron a pensar en como ganar más sin subir los precios ni disminuir la calidad, ya que la competencia era fuerte.
Gasté $ 100
Vendí $ 101
Gané $ 1
¿Cuánto no gané?
La primera idea fue gastar menos e hizoaparecer la primera pregunta ¿Cómo?
Así fue como se empezó a analizar los componentes de los productos o servicios que comercializaban:
En un principio esto fue suficiente para adoptar ciertas medidas económicas, que a medida que se desarrollaban se iban sucediendo otras, y a estas otras, como por ejemplo:
|Materias primas|Infraestructura |Gastos periódicos |Maquinarias |
|[pic] Disminuir valor de |[pic] Aprovechamiento total. |[pic] Disminuir gastos |[pic] Mejorar maquinarias. |
|compra. |[pic] Organización lógica de |innecesarios. |[pic] Adquirir tecnología de |
|[pic] Reducir demora en |líneasde producción. |[pic] Etc. |punta. |
|adquisición. |[pic] Etc. | |[pic] Etc. |
|[pic] Aumentar eficiencia. | | | |
|[pic] Disminuir tiempo de || | |
|almacenaje. | | | |
Al pasar los años y las experiencias, los empresarios empezaron a tomar en cuenta un quinto componente de sus productos; Las personas, el Recurso humano. Y se dieroncuenta de esto porque todas las medidas adoptadas en tiempos anteriores estaban ligadas a las gestiones de las personas, las cuales eran los medios para desarrollarlas.
Si bien las medidas adoptadas en aquellos componentes “insensibles” de los productos dieron oportunidad a aumentar las ganancias, estas medidas eran inaplicables a las personas. Por lo tanto, también como resultado de un arduoanálisis se obtuvo las ventajas de una sola respuesta:
Provisión de recursos humanos a la organización.
Para proveerse de los recursos humanos necesarios, los mejores, la organización deberá mostrar, como resultados de análisis y estudios, pautas claras de políticas y procedimientos que indiquen el ¿PORQUÉ? Y el ¿PARA QUÉ? necesita de estos recursos.
De estovamos a hablar en lo sucesivo de este texto, según lo enuncia el siguiente contenido.
1) Descripción de cargos.
para facilitar la familiarización con los detalles y características de un cargo, se debe suministrar toda la información necesaria para lo cual se debe elaborar una Descripción de cargo: esto es un documento que se haga fácil dentro de la empresa y que describa e...
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