Ingeniero

RESUMEN 5.
ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO.
Involucra a los empleados en la toma de decisiones en las organizaciones, así como de satisfacer sus necesidades personales, considerándolos en sus dimensiones biológica, psicológica, social, cultural con una orientación hacia el logro de objetivos.
SUS PRINCIPALES AUTORES.
* HERBERT ALEXANDER SIMON. Sus estudios abarcan desde la conductaadministrativa y los estilos de administración hasta la toma de decisiones mediante modelos administrativos económicos.
* *DOUGLAS MCGREGOR. Su investigación mas influyente es la de supuestos gerenciales sobre la naturaleza humana, donde postula las teorías ¨X¨ y ¨Y¨,las cuales se refieren de cómo ven los gerentes a sus subordinados. La teoría ¨X¨que las personas son flojas por naturaleza y deben deser supervisadas, y la teoría ¨Y¨, dice lo opuesto.
* ABRAHAM MASLOW. Su estudio de las jerarquías de las necesidades es sin duda, el más conocido de los análisis, acerca de la motivación humana.
PRINCIPALES A PORTACIONES DEL ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO.
* Teoría del liderazgo.
* Teoría dela motivación.
* Análisis transaccional y conceptos de psicología aplicada a la teoríaorganizacional.
* Estudios que siguen diversas etapas que van desde la formulación de un problema e identificación y ponderación de criterios de selección hasta el desarrollo, análisis y selección de opciones y evaluación de la efectividad de la decisión.
*  Estudios acerca del comportamiento organizacional.
ENFOQUE SISTEMICO.
* Es un enfoque integrador, impulsado a partir de losaños cincuenta, es el parte aguas del desarrollo de la TGA, mismo que esta basado en la teoría General de Sistemas, de LUDWIG VON BERTALANFFY, la cual se fundamenta en tres premisas esenciales:
* *Una organización es un sistema: los sistemas se desarrollan en un supra sistema o medio ambiente y están formados por subsistemas de nominadas áreas o departamentos.
* Los sistemas son abiertosporque están interrelacionados con su medio ambiente, por el que son influidos.
* Las funciones de un sistema dependen de su estructura. Es decir, su actuación depende de cómo se organizan sus subsistemas.
Los teóricos mas destacados de este enfoque son:
* KAST Y ROSENZWEIG.-Su obra administrativa en las organizaciones enfoque de sistemas y contingencias, es una de las principalesreferencias teóricas de la actualidad .
* LUWDWING VON BERTALANFFY.-Autor de la Teoría General de Sistemas.
El modelo de organización mas utilizado es el de Kast y Rosenzweig y es el siguiente:
* La organización es un sistema, compuesto a su vez de subsistemas:
* 1.-SUBSISTEMA TECNICO.- SON LOS CONOCIMIENTOS Y TECNOLOGIA QUE DISPONE LA EMPRESA.
* 2.-SUBSISTEMA ESTRUCTURAL.- ES LAFORMA EN LA QUE SE DESARROLLA EL TRABAJO EN LA ORGANIZACIÓN.
* 3.-SUSBSISTEMA PSICOSOCIAL.-SON LAS RELACIONES ENTRE LOS INDIVIDUOS Y COMO INCIDEN EN SU RENDIMIENTO.
* 4.-SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO.- QUE PLANEA, ORGANIZA, DIRIGE, CONTROLA EL ESFUERZO GLOBAL.
PRINCIPALES APORTACIONES.
* 1.- TEORIA MATEMATICA.-USAN MODELOS MATEMATICOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.
* 2.-USO DE LACIBERNETICA.- PARA RETROALIMENTACION Y AUTOCONTROL.
* 3.-CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO.
* 4.-CONCEPCION DE LA EMPRESA COMO UN CONGLOMERADO CON MULTIPLES OBJETIVOS Y FORMADO POR PERSONAS CON MOTIVACIONES MUY DIFERENTES ENTRE SI.
ENFOQUE CONTINGENCIAL.
Cuyo objeto de estudio son las relaciones entre las variables más importantes que convergen en una determinada situación y lossubsistemas de las organizaciones.
Afirma Kantz y Rosenzweig, el enfoque contingencial esta dirigido por encima de todo, hacia la recomendación de diseños organizacionales y sistemas gerenciales apropiados para situaciones especificas.

PRINCIPALES APORTACIONES.
* ESTUDIOS ACERCA DE LOS MODELOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
* LA IDEA DE REALIZAR LAS COSAS DEPENDE DE LA SITUACION...