Ingeniero

Un ERP es un sistema de administración que integra todas las partes del negocio como Logística, planificación, producción, ventas, contabilidad, RRHH y finanzas. El sistema ERP tiene la meta de integrar información de toda la empresa y eliminar procesos que no son necesarios o que son ineficientes y que además resulten costosos.

La mayoría de las veces que un ERP falla es porque su tiempo deimplementación es muy largo las empresas no ven un beneficio en la inversión de un Sistema ERP.
Para que la implementación del sistema de información sea exitosa se debe tomar en cuenta a: Los usuarios , las personas que van a trabajar con el sistema, ya que muchas veces ellos son los que no están dispuestos a enfrentar cambios en los procesos del negocio
APineda: Evaluar cómo se va desempañandola implementación del sistema
No desarrollaremos software que trabaje de manera independiente (Islas), lo que les incrementaba la carga de trabajo al tener que desarrollar interfaces y tener que conciliar la información surgida en las diferentes áreas de la empresa (duplicidad de información)
Sistemas como ERP, tienen éxito si se les da un buen uso y si los usuarios se sienten satisfechos ytienen una actitud favorable, entonces se han logrado los objetivos del negocio y por supuesto, sí se ha obtenido un beneficio económico de la inversión en el sistema.
Fracasan éstos, si en la implementación del sistema los usuarios no están dispuestos al cambio-
Razones del fracaso en la implementación del sistema ERP

Las razones que aparecen consistentemente en los fracasos del ERP son:Los procesos de negocios en la empresa no están bien definidos
La implementación fue más lenta de lo esperado.
El personal de la empresa no está capacitado.
Existió una falta de metodología en el manejo del proyecto.
El input (entradas de información) por parte de los usuarios fue pobre o incompleto.
Depende en gran medida del capital humano, además del apoyo otorgado por la dirección, la buenaplaneación y la comunicación por los diversos niveles de la organización.

Sin embargo, una pregunta muy común y difícil de responder para varios directivos es: ¿Por qué son tan frecuentes los fracasos en proyectos de ERP?. La razón es muy simple: a la gente no le gusta el cambio

Con el uso del ERP, lo mínimo que puede esperarse es que los procesos de trabajo se realicen de manera distintaEl ERP genera cambios en la manera como las personas realizan su trabajo. Pero los cambios en la forma en que las personas realizan su trabajo no es la parte más difícil. Lo más complicado al momento de introducir una nueva tecnología, como el caso del ERP, es que las personas cambien su forma de pensar y la percepción de que la nueva tecnología les ayudará a hacer mejor su trabajo.

Conocimosproveedores que se involucran en el proyecto y en las necesidades del negocio, buscando soluciones que se adaptan al negocio, siendo o no tal vez las mejores, o las mas optimas, pero siempre buscando que el software se transforme para el cliente en una herramienta de gestión y, por qué no, en una herramienta estratégica, al menos, de mediano plazo.
como una solución; como una herramienta quepermita mejorar y/o hacer más eficientes los procesos, y no en un mero instrumento de digitalización de datos. 
Un proyecto de implementación (implantación) de sistemas puede ser una gran oportunidad de crecimiento y mejora para la organización. Trabajar con un buen equipo, involucrar a la dirección y a la organización, revisar procesos, analizar diferentes propuestas, no son claves de éxito, sino queson elementos esenciales, para que esta oportunidad sea exitosa y permita obtener los resultados deseados.

Estamos convencidos que no es imposible.

 Normalmente, cada uno de estas áreas tiene su preferencia o está usando una herramienta de acuerdo a las formas de trabajo en particular del departamento.

LOTUS-CALCULADORA CONTADORES.

Porque la filosofía intrínseca de un ERP es...