Ingeniero

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey

3G Herramientas Especiales S.A. de C.V.
Proyecto de Planeación Estratégica – Análisis interno

Equipo 4
Brisa Griselda Saucedo Hernández A01086734
Baltasar Peral Robinson Bours A00225056
Isaac Elizalde Guitron A00904475
Arnulfo Vigil Rodríguez A00801419
Héctor Guillermo Monteverde Mazón (LIDER) A0090447818-Febrero-2013

INTRODUCCION
Análisis interno
En esta etapa del proyecto se presentara un análisis interno de la empresa, lo que se busca es investigar y conocer las estrategias de la empresa para empatarlas con sus circunstancias externas así como con sus recursos internos y capacidades competitivas. El análisis interno es un proceso muy importante en la planeación estratégica, ya que este tepermite identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de una empresa en las áreas funcionales de negocios, incluyendo la dirección, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo, así como del manejo de los sistemas de información de la gerencia. Además examina las relaciones entre estas áreas de negocios, así como las implicaciones estratégicas de losconceptos de las áreas funcionales importantes.
El Modelo Nacional de Competitividad es una guía directiva aplicable a todo tipo de empresas e instituciones sin importar su tamaño o actividad, tiene como objetivo provocar una reflexión estratégica que repercute en el desarrollo de capacidades y ventajas competitivas difíciles de imitar, para mejorar, aprovechar y responder a las oportunidadesdel entorno en el que operan.
El Modelo Nacional de Competitividad visualiza a la organización de forma integral contemplando la gestión organizacional y la medición de los resultados de competitividad y sustentabilidad por medio de la reflexión estratégica sobre la definición del rumbo estratégico, la forma en que va a competir y las ventajas competitivas necesarias a desarrollar, laidentificación de las capacidades clave y la forma en que serán desarrolladas, la ejecución de la estrategia en base a prácticas difíciles de imitar y la evaluación de desempeño y el nivel de sustentabilidad de la organización.
La empresa 3G Herramientas Especiales S.A. de C.V. es una empresa, actualmente dirigida por Gilberto García Acosta, que se dedica a la Manufactura y Afilado de Herramientas, susvalores y características que reflejan el compromiso con los clientes son la confianza, responsabilidad, ser emprendedores, ser una empresa con futuro, innovación en tecnología, esfuerzo y trabajo en equipo, comunicación, compromiso, buen servicio y calidad. Entre los principales productos que fabrica en orden de importancia son: afilado de herramientas de corte, fabricación de endmills especiales yel retippeo de herramientas de corte. La misión de la empresa es ser los primeros en satisfacer a sus clientes con sus productos y servicios, dándoles la mejor calidad, ofreciendo un  excelente servicio y sobre todo brindando innovación y tecnología en todos sus procesos. Su visión es ser líderes en Innovación y Tecnología, actualizando los procesos para ofrecer la mejor calidad a sus clientes ydar un excelente servicio, expandir la marca internacionalmente y abarcar nuevos mercados potenciales, posicionarse como los mejores distribuidores y fabricantes en innovación y tecnología de la industria metalmecánica a nivel internacional y dirigirse hacia el cambio, pensar en el futuro e innovar el presente.
El área de cobertura de esta empresa se enfoca principalmente a las áreas del norte ycentro de México debido a que es donde se encuentra la mayor parte de industrias manufacturera de metal-mecánico, automotriz, aeroespacial, médico y moldeo; que son las áreas a las que provee con sus servicios.

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
La metodología principal que utilizamos para el desarrollo de nuestro proyecto fue la entrevista directa a la empresa. Acordamos una fecha...