Ingeniero

ESTRUCTURA DEL INFORME TÉCNICO –POLÍTICO PARA ELABORAR LOS PROYECTOS DEL POAN 2013

Marzo 2012

CONSIDERACIONES INICIALES Los órganos de la Administración Pública Nacional, desarrollan sus competencias establecidas por ley, en este contexto, formula una serie de proyectos que deben estar alineados a políticas definidas por de Gobierno Nacional y que conduzcan a satisfacer ingentesnecesidades de la población, al respecto la cartera de proyectos debe estar orientados a tales fines y por tal motivo se califican como estratégicos por su gran impacto socio-económico. El Plan Operativo Anual Nacional, consolida ese conjunto de proyectos de carácter estratégico los cuales representan soluciones inteligentes destinadas a impulsar el buen vivir de la población y deben ser formulados bajo lassiguientes pautas:  Enmarcados en las Líneas del Plan de Desarrollo Económico Social de la Nación 2007-2013 y en los Lineamientos del Plan Operativo Anual establecidos para el Ejercicio Fiscal correspondiente.  Produzcan efectos que trasciendan la institución.  Beneficiarios del proyecto claramente definidos.  Horizonte temporal definido, es decir, acotado con una fecha de inicio y fin.  Quegenere nuevos empleos como producto de la ejecución. En este sentido, no se considerarán como empleos generados la plantilla de trabajadores de la institución.

COMPONENTES DEL INFORME
1. IDENTIFICACIÓN 1.1. Nombre del Proyecto: Título o nombre del proyecto, el cual debe ser definido de acuerdo al “Bien o Servicio” del mismo. Ejemplo: “Construcción del Acueducto Bolivariano en la Ciudad deLos Teques, Estado Miranda”. 1.2. Organismo Responsable/Ejecutor: nombre de la Institución responsable y de la ejecutora del proyecto. 1.3. Misión del Organismo: describir la misión de la Institución para la cual fue creada, con la finalidad de analizar la pertinencia de los proyectos formulados.

2. INTRODUCCIÓN Describir de manera clara y resumida el marco de referencia del proyecto, explicandoqué se quiere o qué se puede lograr para atender el problema o cambiar la situación existente, cuál es su ámbito de acción entendido como grupo objetivo al que se dirige en forma directa y cualquier otros aspectos de relevancia para entender de manera resumida la razón de ser del proyecto.

3. CONTEXTO En esta parte se debe presentar el marco de referencia del proyecto a partir de los siguientesaspectos: 3.1. Diagnóstico: Describir el conjunto de variables o factores positivos y negativos que permiten describir situaciones problemáticas de las cuales se derivan las diferentes estrategias orientadas a revertir la situación existente, en este sentido, se pueden utilizar cualquier herramienta de planificación que faciliten la identificación de esos factores.

Nota: la descripción debeser en prosa

3.2.

Indicador de la situación actual: Describir en términos cuantitativos la

situación imperante al momento de iniciarse el proceso de planificación, la cual se requiere revertir mediante la ejecución del proyecto. Constituye lo que se denomina la Línea Base, es decir, las condiciones iniciales de las cuales se parte y que nos va a permitir conocer cuánto hemos avanzado alconcluir la ejecución del proyecto. Ejemplo: “El 30% de los niños entre 5 y 7 años del municipio Puente Alto del estado Caribas presentan meningitis”. 3.3. Ubicación Espacial: indicar la localización o área geográfica de incidencia del proyecto, precisando estado, municipio y parroquia. En este apartado se pueden incluir herramientas que permitan visualizar la ubicación espacial; por ejemplo: mapas.3.4.

Duración del Proyecto: Plazo considerado para la ejecución del

proyecto. Asimismo, se debe señalar la fecha de inicio y culminación (día/mes/año). Ejemplo: Plazo: Asociado al Horizonte temporal del proyecto, decir, fecha de inicio y fecha de culminación Ej. Inicio: 01/02/2013 culminación: 30/03/2015 3.5. Indicador de la Situación Objetivo: Se formula con referencia al

indicador...