Ingeniero

SUBSISTEMA DE DESCRIPCION, VALORACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS


OBJETIVO

Diseñar los instrumentos y mecanismos que permita a la Gerencia de Talento Humano analizar, describir, valorar, clasificar y estructurar puestos.

LINEAMIENTOS GENERALES

a) La descripción, valoración y clasificación de puestos debe guardar armonía con la funcionalidad de la estructura organizacional de laempresa.

b) La definición y ordenamiento de los puestos se establecerá sobre la base de la funcionalidad operativa de las Gerencias, Departamentos o Secciones.

c) Las clases y niveles de puestos se definirán para agrupar familias de puestos de características similares, como resultado del proceso de análisis, descripción, valoración y clasificación de puestos.

d) Los factores, subfactores ycompetencias para la valoración estarán determinados por las características operativas de gestión de la empresa, que realizan los puestos en cada Gerencia, Departamento o Sección, en relación a su misión y funciones determinadas en el Reglamento Orgánico Funcional.


DE LA DESCRIPCION DE PUESTOS DE TRABAJO

De la descripción de puestos.- Es el resultado del análisis de cada puesto yregistra la información relativa al contenido, situación e incidencia real de un puesto en la empresa a través de la determinación de los factores de exigencia, en relación a las funciones de las Gerencias y/o Departamentos.

Cada titular o responsable de la Gerencias o Departamentos, en coordinación con la Gerencia de Talento Humano, elaborará y actualizara la descripción de los puestos asociados asu unidad, aplicando los instrumentos y herramientas técnicas respectivas, definidas por los siguientes factores:
• Rol
• Años de Experiencia
• Detalle de la Experiencia
• Instrucción Formal
• Horas de Capacitación
• Denominación del Puesto
• Actividades principales
• Conocimientos
• Competencias



Definición de Roles.- Los roles se encuentran integrados de acuerdo a lanecesidad, volumen de trabajo y responsabilidades en cada Gerencia o Departamento, y están determinados por los niveles de reporte de la gestión hacia el responsable de la unidad, conforme el siguiente detalle:

SERVIDORES SUJETOS A LA LEY ORGANICA DE EMPRESAS PÚBLICAS

NIVEL ROLES
NO PROFESIONAL AUXILIAR
TÉCNICO DE APOYO
PROFESIONAL EJECUCION
SUPERVISION Y EJECUCION
COORDINACION Y EJECUCIONTRABAJADORES SUJETOS AL CODIGO DE TRABAJO

NIVEL ROLES
OPERACIONAL Y DE SERVICIOS AUXILIAR OPERATIVO
TÉCNICO OPERATIVO
SUPERVISION OPERATIVO


Definición de la experiencia.- Cada Gerencia o Departamento de acuerdo a la complejidad que demanda su misión y funciones, determinará los años de experiencia necesarios para el desempeño de cada puesto de trabajo, acorde con los rolesdefinidos, conforme el siguiente detalle:

SERVIDORES SUJETOS A LA LEY ORGANICA DE EMPRESAS PÚBLICAS

ROLES AÑOS DE EXPERIENCIA
AUXILIAR 1
TÉCNICO DE APOYO 2
3
EJECUCION 1
2-3
4-5
SUPERVISION Y EJECUCION 6-7
8-9
COORDINACION Y EJECUCION 8-9
10 en adelante



TRABAJADORES SUJETOS AL CODIGO DE TRABAJO

ROLES AÑOS DE EXPERIENCIA
AUXILIAR OPERATIVO 1
TÉCNICO OPERATIVO 2-34-5
SUPERVISION OPERATIVO 6-7
8 en adelante


Detalle de la experiencia.- La experiencia se identifica de acuerdo a la necesidad institucional y que tenga relación directa con el rol, gestión, actividades o funciones a realizar en cada puesto de trabajo.

Ejm:

SERVIDORES SUJETOS A LA LEY ORGANICA DE EMPRESAS PÚBLICAS


Denominación Puesto Rol Años de Experiencia Detalle de laExperiencia
Asistente Ejecutiva Técnico de Apoyo 2 años Atención al Cliente, Manejo de Archivos, Relaciones Públicas

TRABAJADORES SUJETOS AL CODIGO DE TRABAJO

Denominación Puesto Rol Años de Experiencia Detalle de la Experiencia
Liniero 1era Supervisión Operativo 6-7 años Manejo de Cables de Alta, media y baja tensión energizados, Electricidad Básica, Mantenimiento Transformadores...