Ingeniero

Abstract – Se analiza la inclusión de gestión de proyectos en diferentes empresas líderes en el mercado como DirecTV, Intel, que nos muestra la importancia de gestionar un proyecto, ya que de esta manera se podrá reducir costos agilitar procesos y mantener ventaja competitiva. Se debe alinear la estrategia de gestión de proyectos de la empresa con los objetivos estratégicos.
Se analiza laadopción de PMO en una división de la empresa DirecTV Argentina y la forma como este logro el objetivo estratégico de mejorar la satisfacción del cliente.
Se analiza el incremento de empresas que adoptan el trabajo con PMO que va en escala ascendente desde el 2000 el 47% de empresas adoptaron este concepto de trabajo al 2006 el 77% y al 2010 un 84% de una población de 291 profesionales de proyectosconsultados

I. INTRODUCCIÓN


La mayoría de empresas y organizaciones está adoptando el trabajar con una gestión de procesos que le permita ahorrar tiempo y dinero.
Lo que se intenta mediante esta gestión es minimizar el porcentaje de proyectos fallidos mediante una mejor planificación y la gestión apropiada.

Los procesos y técnicas de gestión de proyectos, son usados para manejaradecuadamente los recursos que se involucran en el proyecto de tal forma que se alcancen resultados predecibles
Existen algunas empresas que se distinguen por ser capaces de manejar sus proyectos de manera efectiva. Sin embargo, aun la gran mayoría de las organizaciones no cuentan con una gestión de proyectos adecuada

La gestión de proyectos es una ciencia porque se apoya en procesos probados yrepetibles, así como en técnicas que permiten alcanzar el éxito. Pero al mismo tiempo es un arte, porque tiene mucho en relación con la administración y el contacto con la gente.

El administrador de proyectos debe tener habilidades en el manejo de personas, buen juicio, capacidad para sostener fuertes relaciones interpersonales y una buena dosis de intuición.

II. VALOR DE ADMINISTRARADECUADAMENTE LOS PROYECTOS

Una buena metodología de administración de proyectos, proporciona el marco de trabajo, los procesos, normas y técnicas que incrementan fuertemente las probabilidades de lograr el éxito, generando valor al proyecto, al administrador del proyecto, al equipo de trabajo, a la organización y en consecuencia al negocio.

La propuesta de valor de la administración de proyectosradica en tomar tiempo y esfuerzo para manejar los proyectos de manera proactiva.

Con una correcta gestión de los proyectos se pueden obtener las siguientes ventajas

• Se resuelven problemas más rápidamente.

• Se evitan desperdicios y caos al no trabajar en áreas que están fuera del alcance del proyecto.

• Se enfoca en resolver riesgos futuros antes de que los problemas ocurran.

• Seorienta a manejar las expectativas y la comunicación entre clientes, colaboradores y grupos de interés de manera más efectiva.

• Se busca crear productos de más alta calidad desde el primer momento.

La gente que se queja de que la gestión de proyectos es un gran costo innecesario, se olvida del punto central.

El uso apropiado de una metodología y los procesos asociados a ésta lo quedetermina si los problemas y conflictos que se presenten a lo largo del proyecto serán manejables o se optara por cambiar el curso y optar por mejores alternativas mas viables

III. GESTIÓN DE PROYECTOS Y LA VENTAJA COMPETITIVA

La aplicación de la gestión del proyecto a través de la organización ayuda a crear una cadena de valor estratégico que da a las empresas una ventaja sobre sus competidores,particularmente en sectores de alto riesgo y los mercados.
Mediante una correcta gestión se podrá ser capaz de entregar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto, que sea de beneficio para la empresa y que brinde un valor agregado al cliente,
La gestión nos podrá determinar si una empresa recibirá el siguiente trabajo, o si su nuevo producto sale al mercado.

Una buena gestión de...