Ingeniero

MANAGEMENT Y MARKETING ESTRATEGICO

Forma: Sistemas Formales de Planificación Estratégica


Mercado: Lencería “Home Wear”









Nombre: Karina Genijovich














INDICE TEMÁTICO


Sumario Ejecutivo
Escenario Económico
Escenario de los Competidores
Escenario Socio – Político
Escenario Tecnológico
Análisis D.A.F.O
Factores Claves de ÉxitoVisión / Misión
Mercado
Ciclo de Vida
Posicionamiento
Objetivos Estratégicos
Proyección Financiera
Bibliografía

















SUMARIO EJECUTIVO


El proyecto a realizar es el lanzamiento de una línea de lencería Home Wear dirigida a mujeres de entre 15 y 40 años.
Este proyecto surge a partir de la ausencia de algo diferente en lencería femenina, por lo que se hacreado una línea que mas que ropa de cama es ropa de casa, la cual permite estar bien vestida todo el día. La idea es vestir a una mujer divertida, que se anime y busque salir de lo convencional.
Una diferenciación es que se podrán combinar todas y cada una de las prendas entre si.

Para realizar este proyecto se utilizara una estrategia de desarrollo basada en el lanzamiento de unnuevo producto, es decir, la puesta en funcionamiento, original y portadora, de un nuevo concepto.

Los objetivos de este proyecto son:
- Ingresar al mercado de la indumentaria
- Lograr un porcentaje de penetración en el mercado
- Captar y conservar clientes
- Obtener rentabilidad
- Identificar los valores, actitudes, intereses, estilos de vida y hábitos de consumode nuestros clientes y actuar en consecuencia
- Crear valor en la imagen de la marca
El producto contara con una innovación de dominante comercial, mas específicamente de una nueva combinación estética - función, utilizando una nueva materia prima en este rubro, la viscosa.
También se intentara utilizar el factor tiempo, es decir una entrada rápida al mercado, como una de lasventajas competitivas.
En la etapa inicial se utilizara la técnica B2B para así comprobar la reacción de la demanda y además se utilizara la técnica B2C a través de un showroom.

Teniendo en cuenta que en la nueva economía el 85% del éxito de una empresa esta provocado por los activos intangibles, considerando en este caso particular la relación con nuestros clientes, antes de realizar ellanzamiento del producto en si, se procederá a encuestar a nuestros clientes potenciales (locales) con el objetivo de saber y entender cual es la mejor forma de acercarse al proveedor (nosotras), como ser la relación que les gusta mantener, el horario y los días que prefieren recibirnos, de que forma les gusta que se haga el contacto, etc.

La estrategia de entrada al mercado será la deAtaque Lateral, es decir, pocos recursos y una alta diferenciación.





ESCENARIO ECONOMICO





La caída en las importaciones, favorece a la industria textil nacional, por lo que si se mantiene esta creciente de la industria, el impacto económico en este proyecto es muy positivo






Aunque se perdieron muchos puestos de trabajo en los últimos años, hay una crecienteque demuestra que el empleo en esta industria esta resurgiendo lentamente, impactando positivamente el escenario social









Aunque la caída en el valor de la producción textil en los últimos años fue muy fuerte, en el ultimo año se esta empezando a recuperar, y si sigue así, es una buena señal para creer en este proyecto









Este cuadro, demuestra que laactividad del ultimo año tuvo una gran recuperación, por lo que se podría decir que el impacto social y económico tiene buenas proyecciones.












El impacto socioeconómico de la industria textil es muy alto ya que como lo demuestra el grafico, es la segunda industria nacional que mas empleos aporta.








Los dos extremos de la política comercial en Argentina:...