Ingeniero

Septiembre, 2010

Universidad de Tarapacá
Ingeniería Comercial

CASO MANPOWER CHILE

Cátedra: Administración de RRHH
Profesor: Sergio RojasIntegrante: Ismael Riveros Loyola
Emerson López López
Pablo Fernández Corvalan

HISTORIA DE MANPOWER EN CHILE
Manpower Chile fue fundada en Agosto de 1963, por Don Lukas Bakovic en Santiago. A lo largo de su trayectoria, haevolucionado hasta ser uno de los principales proveedores de Servicios en Recursos Humanos de nuestro país.
Respondiendo a los requerimientos de los tiempos, el año 1968 Manpower Chile crea su Centro de Estudios, entidad formadora de secretarias y su escuela de idiomas.
El año 2007, Manpower - a través de su Centro de Formación Técnica- obtiene el reconocimiento del Ministerio de Educación yreorienta su oferta de carreras hacia el área de Administración.
El prestigio y solidez de nuestra marca lo han construido las personas. Personas que reconocen, validan y respetan Manpower.
Actualmente, cuenta con más de 1000 alumnos en el área de educación y más de 600 clientes para el área de Servicios en Recursos Humanos. Manpower Chile pertenece a la Asociación Gremial de Empresas de Administracióny externalizacion de Recursos Humanos (AGEST) donde ocupa el cuarto lugar en ventas entre las trece más importantes empresas de servicios transitorios del país.

VISION DE MANPOWER

“Somos una organización centrada en las personas, que crece sostenidamente,
entendiendo los cambios en el mundo del trabajo. Formamos, capacitamos y
empleamos talentos, brindando soluciones de excelencia apersonas y empresas”.

VALORES

La gente, el conocimiento y la innovación nos hacen los mejores en lo que hacemos. Estos son nuestros valores.
Guían nuestras decisiones y acciones como personas y como organización.

Según nuestras investigaciones Manpower, cree en la innovación, creatividad y en el talento humano, reconocen que el aporte de las personas puede aportar para el éxito de laorganización, comparte su conocimiento.

MISION DE MANPOWER
Ser el referente en la inserción socio-laboral de personas con discapacidad y colectivos con riesgo de exclusión social. Contribuir, junto con los gobiernos, agentes sociales, administraciones publicas, empresas privadas y asociaciones, al desarrollo de políticas socio-laborales integradoras, basadas en las capacidades de las personas, parahacer de la diversidad un valor de la sociedad del futuro.

CASO MANPOWER CHILE

Análisis de la Planeación de Recursos Humanos
Una vez examinada la organización junto con su estructura organizacional hemos detectado que debemos hacer un estudio sobre el enfoque de Administración de Recursos Humanos, con una mirada mas global, por lo tanto Gerencia, ha tomado la decisión de contratar a unespecialista en Desarrollo Organizacional a Don Alberto Goycolea Figueroa, para realizar una descripción de los cargos y detectar las falencias en los departamentos y los subsistemas de Recursos Humanos:

1. Obtención de Recursos Humanos
2. Mantención de Recursos Humanos
3. Desarrollo de Recursos Humanos
4. Utilización de Personal

Esto es esencial para Manpower Chile, ya queactualmente en la sociedad en donde la globalización y la interdependencia mundial crean un nuevo contexto de trabajo, para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que nos ofrecen.
Hoy en día las empresas deben tener o contar con una planeación de recursos humanos para poder tener un crecimiento optimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización....