Ingeniería de metodos

Páginas: 11 (2705 palabras) Publicado: 20 de diciembre de 2014


























Integrantes:

LUIS RAMÍREZ, Nilton
MAVILA VILCA, Luz


















INDICE





I. INTRODUCCION
II. OBJETIVOS
III. DEFINICION DEL PROBLEMA
IV. FUNDAMENTO TEORICO
V. RESOLUCION DEL PROBLEMA
VI. RESULTADOS
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
VIII. BIBLIOGRAFIA












I. INTRODUCCIÓN

Laadecuada ubicación de una planta industrial, es tan importante para su éxito posterior, como la elección del proceso mismo; y para lograr esto, se procurará hacer el análisis tan amplio como sea posible.

I.1 LA EMPRESA

ACTIVA PERÚ, es una empresa peruana que surge de la unión de dos empresas constructoras españolas, en un esfuerzo por internacionalizar sus operaciones, y que aglutinaexperiencias de más de 80 años en diversos campos, entre ellos la infraestructura y la edificación, tanto pública como privada.
ACTIVA PERÚ, cuenta con profesionales peruanos con mucha experiencia en el mercado local, tanto a nivel de las necesidades de los clientes, como en el conocimiento y relación con el recurso humano, proveedores, subcontratistas y autoridades locales, a lo cual se le une laexperiencia exitosa de las empresas matrices, sobre todo la de los últimos años del gran crecimiento de la industria de la construcción en Europa, y en especial en España.
ACTIVA PERÚ, además cuenta con el respaldo de dos empresas con una situación financiera muy sólida, reflejada en altos índices de liquidez y solvencia patrimonial; que nos permite dar a los clientes las garantías necesarias parala correcta ejecución de sus proyectos.
ACTIVA PERÚ y sus matrices están inscritas en el Registro Nacional de Proveedores (RNP) con una capacidad de contratación conjunta de más de 820 millones de soles, lo cual le permite participar en obras públicas de gran envergadura.
ACTIVA PERÚ, finalmente, se reafirma en su visión de establecer relaciones duraderas con su entorno, tanto clientes,empleados, proveedores y autoridades; lo cual marca decididamente la forma de hacer negocios de la organización, con un sólido enfoque orientado al servicio y satisfacción de las necesidades de nuestros clientes.
I.2 MISIÓN

Consolidarnos como una empresa constructora comprometida con sus clientes, en el fiel cumplimiento de los contratos adjudicados, aportando ingeniería de valor que contribuya aldesarrollo de la industria de la construcción peruana, la innovación urbanística y medio ambiente en nuestras ciudades.



I.3 VISIÓN

Ser reconocida por la capacidad de innovación con altos niveles de rentabilidad y productividad.
Aumentar la satisfacción y la lealtad de nuestros clientes es una activa preocupación de todos los integrantes de nuestra organización.

I.4 INTERNACIONALACTIVA es un holding creado para la gestión y construcción internacional de infraestructuras surgido de la alianza estratégica de dos grandes grupos constructores: Grupo Moyua & Grupo Obras Especiales.
Desde su creación, es uno de los principales grupos constructores y de servicios de España. ACTIVA está integrada en su accionariado al 100% por ambos grupos constructores, sobrepasando los 400millones de US$ de facturación anual en su conjunto.
El proceso de internacionalización de ACTIVA se establece en el tiempo, consolidando el futuro en los países con una presencia que contribuya a aumentar su valor añadido, respondiendo siempre a una necesidad de demanda objetiva del perfil de la compañía, para cualquier volumen de obra.
Actualmente ACTIVA está presente en 5 países: España,México, Colombia, Perú y Brasil.


También, ha diseñado un ambicioso Plan estratégico que abarca todas las tipologías de obra dónde su especial conocimiento le posiciona como empresa de referencia y formaliza una ventaja competitiva que puede aprovechar nuestro cliente.
A medio / largo plazo, una vez consolidados los proyectos en los países anteriormente mencionados ACTIVA tiene como objetivo...
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