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Tips para Reclutar Desarrolladores. Regla #1: No se aceptan Zoquetes | SG

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Tips para Reclutar Desarrolladores. Regla
#1: No se aceptan Zoquetes
Enviado por Anónimo en Mié, 11/28/2007 - 13:53
En una de las empresas donde trabajé anteriormente, utilizábamos la frase “No se aceptan zoquetes” (en
inglés, nochums) para describir a nuestro equipo. Siempre me gustó la simplicidad de esa frase. La verdad
es que existen muchísimos zoquetes en el desarrollo de software, y pueden hacer que tu trabajo sea
miserable.
Al contratar a un nuevo integrante para tu equipo, debes estar conciente de que la mayoría de los
currículums que revisarás, son gente con la que no deseas trabajar. Si esto se te hace malaonda, o no
estás de acuerdo, entonces espera a que pases uno o dos años trabajando con zoquetes en tu equipo, y
verás si no te convences.
Entonces, la pregunta es: ¿cómo podemos evitar contratar zoquetes?
¿Qué buscar en un candidato?
Yo evalúo a los candidatos alrededor de cinco criterios:
• ¿Es inteligente?
• ¿Es curioso?
• ¿Encajará en el equipo?
• ¿Cuenta con la experiencia adecuada?Veamos a qué me refiero con cada una de estas preguntas
¿Es inteligente?
¿Cuenta el candidato con la capacidad mental suficiente para realizar su trabajo? El desarrollo de software
requiere poder solucionar infinidad de problemas: ¿Cómo debería funcionar este software? ¿Qué
tecnologías debería utilizar? ¿Cuál sería una arquitectura adecuada? ¿Qué patrones podrían servir? ¿Cómohttp://sg.com.mx/content/view/543

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se debería probar? Estas preguntas no son triviales, y contestarlas requiere buenas habilidades analíticas,
aprendizaje de nuevos conocimientos (tanto técnicos como del negocio), comprensión de herramientas, y
sobre todo la capacidad de retener y organizar ideas contradictoriasen tu cabeza.
El candidato también debe ser capaz de lidiar con el reto de otras personas buscando resolver el mismo
problema. Al tipo de personas a las que busco, les encanta ser retadas por otras personas inteligentes.
Vale la pena hacer un paréntesis para recalcar que la inteligencia y la educación no son lo mismo. Un título
es prueba de un cierto nivel de educación, pero no necesariamentees una prueba efectiva de inteligencia.
Aun así, no conozco a nadie tonto que haya conseguido un doctorado del M.I.T.
¿Es curioso?
¿A nuestro candidato le interesa entender como funcionan las cosas? ¿Lee frecuentemente? ¿Ha bajado el
código fuente de algún proyecto de software libre para entenderlo?
Yo busco personas que quieran entender cual es el problema de negocio que buscamos resolver, ycual es
la mejor forma de resolverlo. No me interesan los autómatas que simplemente ejecutan lo que les digo.
Los ingenieros más innovadores, en el fondo son personas muy curiosas, que ansían entender mejor el
mundo.
¿Termina las cosas?
Tal y como dice Joel Spolsky (reconocido escritor sobre desarrollo de software): “… a veces las personas
inteligentes y curiosas dedican tanto tiempo aanalizar la mejor forma de atacar un problema, que olvidan
la importancia de realmente hacer algo.” Bien dice la frase que entregar el 80% hoy es mejor que entregar
el 100% nunca.
¿El candidato alguna vez ha entregado software a producción? Se sorprenderían de la cantidad de
desarrolladores que nunca ha tenido código en sistemas en producción reales. ¿Han tenido que
desarrollar un sistema bajopresión? ¿Pueden lidiar con la presión? ¿Disfrutan el sentimiento de completar
algo? ¿Persisten hasta que un problema es resuelto? Es en este punto donde muchas personas que vienen
de la academia y la investigación suelen fallar. La mentalidad y presión en una organización dedicada a
desarrollar software profesionalmente es muy diferente a la del mundo académico.
¿Encajan en el equipo?
En el...