Ingenio El Molino

UNIVERSIDAD AUTÒNOMA DE NAYARIT


Análisis de la empresa:
“Ingenio el Molino”
Microeconomía

Facilitador

Grupo
Noviembre 2012
Tepic, Nayarit

Introducción

En el presente análisis de la empresa Ingenio El Molino trataremos de explicar y comparar el área de recursos humanos de esta empresa, así como también proponer técnicas que ayuden a mejorar la comunicación en lamisma, ya que a lo que nos pudimos dar cuenta esta se encuentra muy deteriorada.
Es un error pensar que la comunicación interna es "un lujo" y algo exclusivo de las grandes empresas y máxime en la etapa que estamos atravesando que viene marcada por unos resultados un tanto inciertos a todos los niveles. De ahí que se esté convirtiendo en uno de los grandes retos profesionales del siglo XXI dondetodavía, son muy pocas las entidades que desarrollan una adecuada política de comunicación interna que contribuya a implantar los cambios y a lograr los objetivos corporativos y estratégicos de la compañía.
Aun así, y pese a su importancia, la comunicación interna sigue siendo uno de los grandes retos de las empresas mexicanas en el siglo XXI. Y es que si no sabemos cuidar a nuestro clienteinterno, difícilmente podremos dar respuestas satisfactorias a los clientes externos. Por tanto, no empecemos a construir la casa por el tejado y hagamos que la comunicación interna deje de ser la asignatura pendiente de nuestra empresa, ya que constituye una herramienta clave para alcanzar los objetivos estratégicos. Además, ayuda a crear cultura de empresa, contribuye a evitar el rumor propiciando unclima de confianza y motivación y hace que la empresa sea más competitiva y rentable.

Objetivos Generales

Conocer la estructura y el funcionamiento de una de las empresas líder en la producción y comercialización de azúcar en nuestro Estado, y así darnos a la tarea de analizar las fortalezas y debilidades de la empresa.

Objetivos Específicos

Analizar el funcionamiento del área deRecursos Humanos, y buscar el mejoramiento de los problemas que encontremos.

Planteamiento del problema

Nosotros al visitar esta empresa, nos dimos cuenta que es una empresa muy sólida y organizada, el único detalle que encontramos fue que no existe suficiente comunicación verbal entre los integrantes de la empresa de los niveles jerárquicos semejantes (horizontalmente), solo fluye de unnivel administrativo superior a uno inferior o viceversa (vertical).
Nos enfocaremos en cómo resolver este importante problema, ya que la buena comunicación es de suma importancia para el buen funcionamiento de cualquier organización social.

Historia

Ingenio “El Molino, S.A de C.V., es una empresa con orígenes y arraigo nayarita, fundada desde el año 1882 por el Sr. Don José María MenchacaMartiarena, como un Trapiche Piloncillero produciendo únicamente piloncillo, pasando en el año 1918 a manos de su hijo Sr. Don José Octavia Menchaca Hidalgo, conservando la empresa funcionando a las afueras de la ciudad de Tepic Nayarit, en un lugar en que está funcionando actualmente el mismo Ingenio.
Para el año de 1922 ese Trapiche tomo mas forma de Ingenio Azucarero al adquirir del Ingenio deAlmolonga del Edo. De Morelos 3 molinos de 3 pies marca Harvey equipados con motores corliss, al verse atacado este por los revolucionarios de Don Emiliano Zapata; ese mismo año se inició con la elaboración de alcohol discontinuado 40 cajas diarias y una producción de azúcar cubica de 600 toneladas por zafra.
En 1935 Ingenio “El Molino” operaba como una unidad agrícola industrial que ante lainminencia del reparto agrario, Don José Octavio Menchaca Hidalgo, cedió a sus obreros los terrenos sembrados de caña hasta ese entonces de su propiedad, fundando el ejido “EL Molino”; así mismo los oriento para que trabajaran en un sistema de cooperativa creando la cooperativa ejidal El Molino, previéndoles a la vez aperos, carretas, bueyes, mulas y financiando la producción, logrando así la...