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Ejemplo - La Compañía Líder de Suministros de Tenis
Consideremos la situación que se le presenta a la Compañía de Suministros de Tenis (LST).
LST es un distribuidor de productos de tenis enoccidente medio. LST surte alrededor de 500
clientes desde una bodega principal ubicada en Mar del Plata, estos clientes comprenden tiendas
de artículos deportivos, almacenes de tenis y clubes de tenis.El inventario de zapatos de tenis de LST constituye el 10% del inventario total de LST y
consta aproximadamente de 100.000 pares. El costo promedio por par se estima en $12, para
un costo total delinventario de zapatos de $1.200.000. El costo del capital de LST se estima
en una tasa anual de 5%. Los seguros, impuestos, daños, pillaje y costos de administración
de la bodega se estiman en unatasa anual de 5% del valor de su inventario.
Guillermo Vitas, el gerente de la bodega ha hecho un análisis preliminar del inventario total de
LST, para asegurarse de que las reglas de decisión delinventario que se utilizan, minimizan los
costos de inventario. Como una parte posterior de su investigación, él desea realizar un estudio
cuidadoso en el zapato de tenis más popular de LST el“Willi”—un zapato liviano, totalmente de
cuero respaldado por la estrella del tenis Guillermo Coria.
Vitas se reunió con el comprador de LST responsable de las ventas de “Willi”, José Luis Clerck,
para averiguarcómo se realizaban las decisiones de compra de este producto. Encontró que
José, tiende a pedir grandes cantidades por adelantado y siempre mantiene un gran inventario,
de tal manera que LST nuncase quede sin mercancías. José parece que le da poca importancia
a los costos de mantenimiento del inventario o los costos asociados con la colocación de
pedidos. Los registros muestran que el añopasado; José había colocado 10 pedidos de 1.000
pares cada uno (él pide alrededor de cada cinco semanas), a un costo de $20 por par. El
fabricante garantiza que cada pedido se cumple en 3...