ingeniro productividad

El planeamiento estratégico, consiste en desarrollar una conexión de contratos interrelacionados, explícito e implícito, entre la empresa y sus grupos de clientes, empleados, socios y comunidad, principalmente.
Según Atkinson, "el planeamiento es identificar lo que los propietarios esperan de sus participaciones en la empresa y que deben elegir una estrategia para alcanzar los objetivosprimarios de la empresa". [Atkinson et al., 2000, p.566](1).
La definición para la estrategia consiste en tres abordajes: La primera, relaciona estrategia con planeamiento, la segunda aumenta el concepto, resaltando que se trata de una visión de futuro deseada y de los medios para alcanzarla. Un tercer abordaje coloca la estrategia de manera pragmática, como un instrumento de dirección de lasorganizaciones, no necesariamente un plan, pero un comportamiento maduro para situar la organización en su ambiente, conociendo y utilizando recursos disponibles.
La planificación es el proceso de decidir lo que se debe hacer y como hacerlo, antes de la acción en sí. El proceso de planeamiento estratégico de orientación puede ser dividido en misión y visión. Así, Misión - trata de la razón de ser de laentidad, el motivo de su existencia. Almeida describe que "la misión es definida en los fines; y Visión -  para los individuos, la visión es el gusto y la facilidad de envolverse en una actividad". [Almeida, M.I.R., 2001, p. 14](2).
Para las organizaciones, la definición también se aplica y se completa con la visión de futuro. Campos describe como "una situación prevista para el futuro de laorganización". [Campos, V.F., 1996, p. 303](3).  
El proceso de dirección sigue: estrategia - en el momento de escoger la estrategia el administrador puede aprovecharse de una serie de clasificaciones genéricas de los temas estratégicos; y objetivo - que es un punto concreto que se quiere alcanzar, debiendo tener parámetros numéricos y fechas a ser alcanzadas.
Según Gaj:
"La administraciónestratégica es el sistema de administrar, con énfasis en el equilibrio entre turbulencia, capacitación y estrategia. Por tanto, la transformación estratégica debe ocurrir en tres dimensiones: responsabilidad interna, intensidad de los vínculos externos y transformación de la postura estratégica". [Gaj, L., 1987, p. 176](4).
La contabilidad es el instrumento que abastece el máximo de informaciones para latoma de decisiones en la empresa, puede ser estudiada de diversas maneras y numerosos enfoques a la solución de cuestiones, como el reconocimiento de ingresos, por ejemplo. Seis enfoques son presentados: fiscal, legal, ético, económico y estructural.
Partiendo de un concepto económico, la contabilidad puede ser estudiada sobre el enfoque gerencial y financiero. Donde la contabilidad financierase expone con propósitos externos, como: accionistas, acreedores y autoridades del gobierno. La contabilidad gerencial tiene por objetivo producir informaciones operacionales y financieras para empleados y administradores.
El sistema es un conjunto de elementos interdependientes, o un todo organizado o partes que se interrelacionan formando un todo unitario y complejo. Los sistemas son abiertos ocerrados; los sistemas cerrados son aquellos aislados en el medio ambiente y los sistemas abiertos son aquellos que se comunican con el medio ambiente. Por lo tanto, el sistema de información, además de ser un sistema abierto, es el principal elemento de comunicación entre los sistemas gerenciales y sus ambientes.
Cassarro afirma que:
Técnicamente, los datos son informaciones básicas antes deser procesados por un computador, mientras que las informaciones son las relatorías, los resultados del procesamiento de datos. Los datos alimentan, son introducidos en el sistema y las informaciones son producidas. [Cassarro, A.C., 1988, p. 38](5).
A la información, hay muchas maneras de conceptuarla, dependiendo del ángulo de observación y del campo de conocimiento en que se busca tal...