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CONTROL SEMANA 5
















Miguel A. Palma Tapia
Fundamentos Numéricos
Ingeniería Comercial
De acuerdo al texto señale:

1. ¿El estiloadministrativo de Hewlett-Packard crea efectivamente un
ambiente en el que los colaboradores se sienten motivados a contribuir a los propósitos de la organización?

En HP existen cargos, sin embargo ellogro de objetivos es más importante, razón por la cual la comunicación es más horizontal, permitiendo el rápido desarrollo de ideas. Es un sistema para que los subordinados y los superioresestablezcan en conjunto los objetivos a alcanzar, revisen periódicamente el avance hacia los mismos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
Lo esencial de este modelo es tener claridad sobre losobjetivos, pero esta claridad debe ser transversal. De esta forma, alcanzar los objetivos permite crear sinergia y motivación entre las partes, lo que a su vez permite que el ambiente sea muy positivo,de colaboración y equipo entre los trabajadores. El logro pasa a ser un objetivo como cuerpo, y como tal, todos son parte del mismo.

2. ¿El estilo administrativo de HP funcionaría en cualquierorganización?

No, este estilo no es aplicable a todos los modelos ya que si bien la estructura jerárquica existe, el modelo comunicacional y jerárquico se percibe más blando; por lo cual en organismosmás estructurados como organizaciones militarizadas, eclesiásticas o empresas con una verticalidad muy marcada para el desarrollo de la gestión, como aquellas donde la cúpula directiva distribuye loslineamientos para las áreas de producción, se podría causar la pérdida del objetivo y por ende el modelo fallaría.

3. ¿Qué condiciones son necesarias para el funcionamiento de este estilo?

Enprimer lugar se deben definir en forma conjunta los objetivos que se quieren alcanzar. Esto se debe realizar entre superiores y subordinados.
Una vez definidos los objetivos se clasifican los...