ingieneria comercial

UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE
CAMPUS CULIACAN

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
MATERIA
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TITULAR
EL COMPORTAMIENTO GRUPAL
ENSAYO
ANÓNIMO
ALUMNA
Culiacán, Sin., Julio de 2002.
ABSTRAC
Una de las cosas realmente grandiosas acerca de los grupos de trabajo es que pueden hacer que 2 + 2 = 5,
claro, también tienen la capacidad de hacer que 2 + 2 = 3.
S.P.R.
INTRODUCCIÓN
Elpresente, es un ensayo del capítulo Fundamentos del comportamiento de grupo, del libro Comportamiento
Organizacional de Stephen P. Robbins.
El libro es interesante y extenso; pero quise avocarme a este tema específico que es el comportamiento de
grupo porque me gusta e interesa todo lo relacionado con los recursos humanos.
Además, para el desempeño de mi carrera es muy probable que me encuentresituado en algún grupo de
trabajo, así que me pareció importante estudiar y analizar su desarrollo.
DESARROLLO
El comportamiento grupal

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Desde la perspectiva empresarial, la importancia de las actividades grupales en el ámbito del quehacer diario
dentro de una empresa o corporación, asimila conceptos tan útiles como la colaboración, la clasificación de
aptitudes personales,personalidad, liderazgo y sobre todo organización; que conjuntamente la empresa y el
personal que labora dentro de ella, toman como herramientas para incrementar su productividad, eficacia y la
calidad de los productos o servicios que ofrecen, obteniendo el beneficio económico, factor primordial de toda
empresa.
No obstante, es menester para la comprensión de lo que son los Fundamentos delcomportamiento de grupo,
identificar cada uno de los elementos que constituyen ese concepto y lograr una clara idea del mismo.
Se puede definir a] grupo como una especie de conjuntos con alguna delimitación, que posee especiales
características, las cuales distinguen los conjuntos frente a los individuos que lo integran.
Entendemos al comportamiento grupal, como una situación asociativa con fines comunesdeterminados, que
al momento de realizar ese fin unen capacidades y aptitudes para su consecución.
De otros grupos encontramos una clasificación manejada por el autor; siendo esta la siguiente:
Con grupos formales, nos referimos a aquellos definidos por la estructura organizacional, con unas
asignaciones de trabajo diseñadas que establecen tareas. En estos grupos, los comportamientos en losque uno
debería comprometerse están estipulados por y dirigidos hacia las metas organizacionales. Los seis miembros
que forman una tripulación de vuelo son un ejemplo de un grupo formal. En contraste, los grupos informales
son alianzas que no están estructuradas formalmente ni determinadas por la organización. Estos grupos son
formaciones naturales en el ambiente de trabajo que aparecen enrespuesta a la necesidad de un contacto
social como por ejemplo, tres empleados de departamentos diferentes que casi siempre comen juntos se
considera como un grupo informal.
Es posible clasificar a los grupos como grupos de mando y de tarea están dictados por la organización formal,
mientras que los grupos de interés y amistad son alianzas informales.
Un grupo de mando se determina por elorganigrama de la organización. Está compuesto de subordinados que
reportan directamente a un gerente dado. Por ejemplo, un director de una escuela primaria y sus 12 maestros
forman un grupo de mando.
Los grupos de tarea, están determinados por la organización, representan aquellos trabajadores encargados de
una tarea laboral detenida. Sin embargo, las fronteras del grupo de tarea están limitadas asu superior
inmediato en la jerarquía. Puede cruzar las relaciones de mando.
La gente pudiera estar o no estar alineada con grupos de mando común o de tarea podría afiliarse para lograr
un objetivo específico con el cual esté interesado. Esto es un grupo de interés. Los empleados que se unen
para alterar sus horarios de vacaciones, para apoyar a un compañero que ha sido despedido o para...