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estar al mando de una pequeña empresa requiere ponerse muchos sombreros: director, financiero, contador, vendedor, informático y ser el primer punto de contacto para la atención al cliente. Pasastanto tiempo supervisando cada detalle de tu negocio, que a veces sientes que no tienes la oportunidad de tomar distancia para crear y concentrarte en el crecimiento. Poner en práctica tu visión denegocio requiere de un fuerte liderazgo y comunicación. Una de las claves para lograrlo es delegar algunas de tus responsabilidades. Esto te permitirá dedicarte a las ideas que hagan a la estrategia decrecimiento de tu empresa. Revisa a continuación cinco tareas que debes considerar delegar o para las cuales podrías subcontratar a otras personas:
1. Redes sociales

Si bien debes supervisar elmensaje general que comunicas a través de tus cuentas en las redes sociales, puedes quitar de tu lista de pendientes o actividades diarias la tarea de twittear o escribir blogs. Para ahorrar aún mástiempo, delega en la misma persona responsable de manejar las redes sociales, la tarea de escribir comentarios y gestionar los calendarios de publicación.
La actualización y mantenimiento de los sistemasde software por lo general requieren una importante inversión de tiempo. Delega esta tarea a uno de tus empleados que se sienta cómodo de operar los sistemas informáticos. Si no tienes a nadie en tuempresa capaz de tomar esta responsabilidad, considera en manejar el soporte de tecnología de manera externa.

El flujo de caja es el elemento vital de tu negocio, y saber los números del día a día delo que entra, se debe y lo que hay que pagar siempre será importante. Sin embargo, la facturación, la contabilidad y otras tareas financieras y administrativas pueden ser manejas por un encargado delnegocio. Pero recuerda, si subcontratas a alguien para llevar adelante estas tareas, debes programar revisiones regulares para supervisar las cuentas por cobrar, pagar y preguntar si hay un sistema...