inglés Project Definition Rating Index – PDRI

Postgrado en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos
Cátedra: Planificación y Evaluación Detallada de Proyectos
Trabajo de investigación: INDICE DEL GRADO DE DEFINICION DE PROYECTOS (PDRI)

Caracas, 26 de abril de 2014

El Índice del Grado de Definición del Proyecto (en inglés Project Definition Rating Index – PDRI) Es una herramienta de medición de proyectos desarrollada porun equipo de investigación de Planeación de la Definición y Desarrollo del Instituto de la Industria y la Construcción (en inglés Construction Industry Institute CII) basado en la Universidad de Austin, Texas, EEUU, para medir el grado de definición de un proyecto. Básicamente el PDRI provee un indicador del grado de definición del alcance del proyecto. Esta técnica originalmente fue desarrolladaen su forma muy básica por Hackney, en 1992; la cual comprendía la categorización de los items más importantes de un proyecto y presentados mediante una lista de tareas (checklist) para la planificación del proyecto. Actualmente existen tres conceptos del PDRI; dos definidos por la CII, y uno adaptado definido la Gerencia de Proyectos Ambientales adscrita al Departamento de Energía de EEUU (Eninglés Department of Energy - DOE); los cuales se describirán a continuación
1.- PDRI definido por la CII.
En el año 1994 el CII constituye un equipo de investigación formado por Ingenieros e Investigadores de la Universidad de Austin y otras universidades de EEUU para definir un estándar en la planificación de proyectos que permitiera por un lado alcanzar de manera óptima los del proyecto, asícomo garantizar el éxito del proyecto desde el punto de vista del negocio. En el año 1996 la CII presenta su primera versión del PDRI para proyectos industriales, y una segunda versión en el año 1999 para proyectos de Industria de construcción.
El PDRI para proyectos industriales, define una matriz de checklist compuesta de 70 elementos sobre los cuales se debe medir la calidad de la definiciónde alcance del proyecto. Estos elementos están agrupados en 15 categorías, y estas categorías son agrupadas en tres secciones principales. Por su parte, en el PDRI para proyectos del sector construcción, la matriz, se compone de 64 elementos, agrupados en 11 categorías, y éstas se agrupan en tres secciones principales. Algunos de los elementos de dichas matrices son: Estrategia de mercado,criterios de diseño, ciclo de vida del proyecto, capacidades, consideraciones de expansión a futuro, entre otros.
La idea del PDRI es que cada elemento de la matriz tenga una ponderación o peso distinto, según la prioridad o relevancia del elemento en la definición del alcance de proyecto. Las ponderaciones a cada elemento se definieron a partir del análisis estadístico de una muestra de proyectosexitosos y fracasados en la industria. De esta forma, cuando se mide el alcance del proyecto, a cada elemento se le asigna una puntuación, y se obtiene la suma ponderada de todos los elementos. El puntaje total del proyecto indicará la calidad de la definición del alcance.
Entre los tipos de industrias a los cuales el PDRI hace mayor referencia para el desarrollo de proyectos industriales tenemos:Refinerías
Plantas Químicas
Plantas Petroquímicas
Plantas Textiles
Plantas Manufactura
Plantas Pulpa y papel
Plantas Criogénicas
Plantas Compresoras de Gas
2.- PDRI definido por la DOE.
En Febrero del 2001, la Gerencia de Proyectos Ambientales, del DOE, presentó una versión de la PDRI denominada EM-PDRI, la cual es una variante de la versión original para sus proyectos en áreasestratégicas en temas ambientales.
EM-PDRI es una matriz compuesta por 77 elementos distribuidos en cinco aéreas claves predeterminadas, identificadas como: Costo, Programación, Alcance Técnico, Planificación y Control, y Factores Externos. Cada área contiene agrupado un conjunto de elementos específicos, y cada uno de estos elementos tiene asociado un valor de definición de madurez y un criterio de...