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Gestión de procesos de negocio (BPM) y TI
Procesos de Negocio (BP) Conjunto de funciones relacionadas, donde barcos relaciones son controlados por las reglas de negocio. Estas reglas de negocioson específicos de una empresa, en un momento dado.
-Lógica de Presentación
-Lógica de Negocio
-DATOS DE ACCESO LOGICO
Avance BPM en el medio ambiente 3 capas, composición dentro de la lógica denegocio de la relación entre las reglas de negocio y la lógica de negocio.
-Descripción de procesos (workflow)
-La lógica d enegocio
-Reglas.
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE LOS PROCESOS BPM)?
BPM puede servisto como la unión entre las descripciones de flujo de trabajo a través de, orientado a las personas y la integración de aplicaciones empresariales.
La implementación de la tecnología BPM se conocecomo: "Sistema de Gestión de Procesos de Negocio (BPMS)"
QUÉ ESPERAR DE BPMS?
-Capacidad para aplicar los cambios en las reglas de negocio y objetivos.
-Capacidad para medir la eficacia de estoscambios.
-Separar el "por qué", el "cómo", el logro de la independencia entre los procesos y los recursos de gestión.
-Definir, modificar e implementar los procesos de negocio de manera consistente.COMPONENTES TÉCNICOS
1. PROCESO DE MOTOR: implementa un proceso de negocio y gestiona la invocación y la terminación de actividades o reuniones de negocios.
2 - GERENTE DE RECURSOS: hace que losrecursos necesarios para realizar las actividades o funciones están disponibles (recursos humanos, herramientas, documentación)
3 - PROGRAMADOR: concilie las limitaciones de tiempo y la disponibilidad derecursos.
4 - Gerente de Auditoría: hacer un seguimiento de los procesos (qué, quién y cuando se hace
5 - DIRECTOR DE SEGURIDAD: gestionar las autorizaciones y responsabilidades de cadaparticipante en el proceso






ESTRUCTURA DE NEGOCIO TRADICIONAL
. ¿No es lo suficientemente flexible
diseñado para uso interno (no clientes, socios comerciales y proveedores)
-La imagen de la...