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Páginas: 3 (602 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2014
Vallejo, Gabriel y Sánchez Fernando (2011) Un paso adelante. Cómo lograr la ventaja competitiva a través del servicio al cliente. Colombia: Grupo Editorial Norma. 236 páginas
El cliente es larazón de ser de las empresas
Todas las organizaciones justifican su existencia como proveedoras de bienes o servicios para satisfacer una necesidad o deseo de una persona a la que llamamos cliente, enla medida en que esa necesidad o deseo es satisfecha en forma oportuna, la organización recibirá un beneficio derivado de la diferencia entre el costo y el precio de venta.
El cliente debe ser elcentro de atención de toda la organización.
"Pasó medio siglo para que la industria entendiera la importancia de pensar en el cliente antes que en el producto"
En el primer capítulo losautores nos reseñan el camino que la administración ha recorrido para finalmente entender la importancia de centrarse en el cliente. Desde un enfoque centrado en el producto, hasta desarrollar una empresacuyos esfuerzos se centran en satisfacer al cliente. Una oportunidad para conocer o hacer un rápido pero muy completo repaso de las diferentes aportaciones que los gurús de la administración han hechoen distintos momentos de la historia.
La estructura, los procesos y el perfil de competencias de los colaboradores deben estar orientados hacia la búsqueda de la satisfacción de los clientes"Es más importante contratar a personas con actitud de servicio que gente calificada "
Entrando en materia en los capítulos 2, 3 y 4 los autores nos señalan la importancia de diseñar laorganización, los procesos y la selección del personal con una orientación hacía la búsqueda de la satisfacción de los clientes.
Conociendo a nuestros clientes
"La fidelidad del cliente es un mito. Sepierde en cualquier momento sino existe un compromiso real con los clientes"
En el siglo XIX, la industria determinaba lo que el público consumía porque la demanda de productos era alta y la...
El cliente es larazón de ser de las empresas
Todas las organizaciones justifican su existencia como proveedoras de bienes o servicios para satisfacer una necesidad o deseo de una persona a la que llamamos cliente, enla medida en que esa necesidad o deseo es satisfecha en forma oportuna, la organización recibirá un beneficio derivado de la diferencia entre el costo y el precio de venta.
El cliente debe ser elcentro de atención de toda la organización.
"Pasó medio siglo para que la industria entendiera la importancia de pensar en el cliente antes que en el producto"
En el primer capítulo losautores nos reseñan el camino que la administración ha recorrido para finalmente entender la importancia de centrarse en el cliente. Desde un enfoque centrado en el producto, hasta desarrollar una empresacuyos esfuerzos se centran en satisfacer al cliente. Una oportunidad para conocer o hacer un rápido pero muy completo repaso de las diferentes aportaciones que los gurús de la administración han hechoen distintos momentos de la historia.
La estructura, los procesos y el perfil de competencias de los colaboradores deben estar orientados hacia la búsqueda de la satisfacción de los clientes"Es más importante contratar a personas con actitud de servicio que gente calificada "
Entrando en materia en los capítulos 2, 3 y 4 los autores nos señalan la importancia de diseñar laorganización, los procesos y la selección del personal con una orientación hacía la búsqueda de la satisfacción de los clientes.
Conociendo a nuestros clientes
"La fidelidad del cliente es un mito. Sepierde en cualquier momento sino existe un compromiso real con los clientes"
En el siglo XIX, la industria determinaba lo que el público consumía porque la demanda de productos era alta y la...
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