ingles
THE 100 MOST USED VERBS IN ENGLISH
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accept
allow
ask
believe
borrow
break
bring
buy
can/be able
cancel
change
clean
comb
complain
cough
count
cut
dance
draw
drink
drive
eat
explain
fall
fill
find
finish
fit
fixfly
forget
give
go
have
hear
hurt
know
learn
leave
listen
live
look
lose
make/do
need
open
aceptar
permitir/dejar
preguntar
creer
prestar
romper
traer
comprar
poder
cancelar
cambiar
limpiar
peinar
quejarse
toser
contar
cortar
bailar
dibujar
beber
conducir
comer
explicar
caerse
llenar
encontrar
terminar
caber
reparar
volar
olvidar
dar
ir
* teneroir
dañar, herir
saber/conocer
aprender
* salir/marcharse
escuchar
vivir
mirar
perder
hacer
necesitar
abrir
close/shut
organize
pay
play
put
rain
read
reply
run
say
see
sell
send
sign
sing
sit
sleep
smoke
speak
spell
spend
stand
start/begin
study
succeed
swim
take
talk
teach
tell
think
translate
travel
try
turn off
turn on
type
understand
usewait
wake up
want
watch
work
worry
write
cerrar
organizar
pagar
jugar
poner
llover
leer
responder
correr
decir
ver
vender
enviar
firmar
cantar
sentarse
dormir
fumar
hablar
deletrear
gastar
ponerse de pie
comenzar
estudiar
tener exito
nadar
* tomar
hablar
enseñar
decir
pensar
traducir
viajar
intentar
apagar
encender
escribir a maquina
entenderutilizar/usar
esperar
despertar
querer/desear
mirar
trabajar
preocuparse
escribir
Partes: 1, 2
TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIÓN
Tendencias:
Creciente internacionalización de la economía.
Automatización de los procesos: hacen el factor trabajo menos importante.
Mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologías informáticas y de telecomunicaciones.
Éxodo de las áreasurbanas a las rurales.
Auge del comercio electrónico.
Estrategias de localización:
Objetivo general: elección de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de las operaciones. La prioridad competitiva determina la localización.
a. - Altos costes de transporte de distribución; pocas actividades de servicio.
b. Plantas orientadas al suministro: Ej.: compañíasmineras, empresas alimenticias.
c. Plantas orientadas al producto: localización en términos de costo.
- Alta especialización.
- Altos volúmenes de fabricación.
- Economías de escala.
- Aumento de los costos de transporte de materia prima y productos finales.
c) Plantas orientadas al mercado: localización en términos de servicio.
- Aumento de los costes de producción y aprovisionamiento.
- Disminución de loscostes de transporte de distribución.
- Reducción de los tiempos de entrega de los bienes.
d) Plantas orientadas al proceso: localización en términos de eficiencia.
Se centran en un segmento del proceso de fabricación de la empresa o de un determinado tipo de componentes: Ejemplos
Gran eficiencia.
Economías de escala.
Aumento de las interrelaciones entre plantas, con el aumento consiguientede los costes de transporte.
e) Estrategia multi-plantas: empresas multinacionales y globales.
Gran número de instalaciones.
Alternativas ilimitadas.
Muchos productos involucrados.
Altos niveles de producción.
- Métodos multicriterio.
PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
Búsqueda de las alternativas de localización Se establecerá un conjunto de localizacionescandidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.).
Evaluación de alternativas En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de...
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