ingles

k. Motivación extrínseca
Basados en la teoría de Herzberg, menciona que hay un conjunto de condiciones extrínsecas, como el contexto laboral, que genera insatrifacción entre los empleados cuandono están persentes las condiciones. Si estas condicones están presentes, esto no por fueraz motiva a los empleados. Estas condiciones son los factores de insatisfacción o factores de higiene, pues senecesitan para mantener al menos un nivel de no insatisfacción y son:
Sueldo
Seguridad en el trabajo
Condiciones laborales
Condición social
Procedimientos de la compañía
Calidad de la supervisióntécnica
Calidad de las relaciones interpersonales entre los comapñeros, con los supervisores y con los subordinados. (Ivancevich, Konopaske, & Matteson, 2006)
Los empleados necesitan motivación, yel departamento de recursos humanos es en parte responsable de garantizar la satisfacción del personal con su trabajo. Los problemas individuales y las fricciones interpersonales pueden conducir a lanecesidad de establecer sistemas de asesoría o de aplicar medidas disciplinarias. (Werther & Davis, 2007)
L. Motivación intrínseca
Según la teoría de Herzberg, condiciones intrínsecas cuando estápresente en el trabajo crea niveles de motivación sólidos que pueden generar un buen desempeño laboral. Si estas condiciones no están presentes, los trabajos no resultan muy satisfactorios. A esteconjunto de condiciones se denominan factores de satisfacción o factores motivacionales, e incluyen:

Logro
Reconocimiento
Responsabilidad
Progreso
El trabajoen sí mismo
La posibilidad decrecimiento (Ivancevich, Konopaske, & Matteson, 2006)

M. rotación de personal
La gente frecuentemente deja su empleo por razones que no están involucradas con el trabajo en sí. Fusiones, ofertas deempleo, responsabilidades familiares, bajo desempeño, cambios administrativos, son cuestiones que pueden llevar a pensamientos de abandono del empleo, inclusive cuando la gente está satisfecha con su...