ingles
Páginas: 4 (897 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2014
4.1. Grupo de intereses internos
4.1.1 Socios y Accionistas.
Transparencia, en sus operaciones y proyectos.
Sacar una mayor rentabilidad.
Participación y control de las Gestiones y Proyectosde la empresa.
Incrementar el valor de la empresa.
4.1.1 Directivos
Tienen capacidad de gestión, lo que significa que deciden y controlan el rumbo de las actividades de la empresa así comonuevos proyectos para su correcto desarrollo.
Maximizar el valor de la empresa y con ello conseguir una bonificación en su sueldo por objetivos, que se traduce en buscar mayores beneficios.
Asícomo el desarrollo de ideas propias para la empresa.
Adquieren un compromiso con el medioambiente, poca emision de CO2, y objetivos medioambientales.
Remuneración.
Triple componente,dividiéndose en partes iguales, entre resultados individuales, resultados de grupo, y objetivos medioambientales y sociales.
Ademas de objetivos financieros y económicos tradicionales como pueden ser elbeneficio, y el incremento del volumen de negocio, es decir, maximación del valor de la empresa.
4.1.3 Trabajadores:
La implicación de la plantilla en la toma de decisiones, la conciliación entre lavida profesional y personal, un plan de pensiones, la igualdad de oportunidades o los cursos de formación.
Los trabajadores son el activo más importante según Danone, con lo cual buscan concienciara los empleados para reducir los riesgos laborales.
“Es necesario concienciar a todos los empleados de la necesidad de implicarse en la prevención de riesgos laborales con objetivo ceroaccidentes.”
4.2 Grupo de intereses externos
4.2.1 Clientes
Los clientes buscan una mejor calidad-precio.
Un trato cercano de la empresa al cliente.
Ayudas como concursos... que hacen que consumirel producto pueda tener una “recompensa”.
4.2.2 Proveedores:
REPSOL Y ENDESA proveen a Danone de luz y combustible, ya que son empresas grandes dentro del mercado buscan generar...
4.1.1 Socios y Accionistas.
Transparencia, en sus operaciones y proyectos.
Sacar una mayor rentabilidad.
Participación y control de las Gestiones y Proyectosde la empresa.
Incrementar el valor de la empresa.
4.1.1 Directivos
Tienen capacidad de gestión, lo que significa que deciden y controlan el rumbo de las actividades de la empresa así comonuevos proyectos para su correcto desarrollo.
Maximizar el valor de la empresa y con ello conseguir una bonificación en su sueldo por objetivos, que se traduce en buscar mayores beneficios.
Asícomo el desarrollo de ideas propias para la empresa.
Adquieren un compromiso con el medioambiente, poca emision de CO2, y objetivos medioambientales.
Remuneración.
Triple componente,dividiéndose en partes iguales, entre resultados individuales, resultados de grupo, y objetivos medioambientales y sociales.
Ademas de objetivos financieros y económicos tradicionales como pueden ser elbeneficio, y el incremento del volumen de negocio, es decir, maximación del valor de la empresa.
4.1.3 Trabajadores:
La implicación de la plantilla en la toma de decisiones, la conciliación entre lavida profesional y personal, un plan de pensiones, la igualdad de oportunidades o los cursos de formación.
Los trabajadores son el activo más importante según Danone, con lo cual buscan concienciara los empleados para reducir los riesgos laborales.
“Es necesario concienciar a todos los empleados de la necesidad de implicarse en la prevención de riesgos laborales con objetivo ceroaccidentes.”
4.2 Grupo de intereses externos
4.2.1 Clientes
Los clientes buscan una mejor calidad-precio.
Un trato cercano de la empresa al cliente.
Ayudas como concursos... que hacen que consumirel producto pueda tener una “recompensa”.
4.2.2 Proveedores:
REPSOL Y ENDESA proveen a Danone de luz y combustible, ya que son empresas grandes dentro del mercado buscan generar...
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