INGLES
Páginas: 3 (520 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2014
LA REJILLA EMPRESARIAL
Propone que debe haber una adhesión absoluta al interés equilibrado y decidido por personas y tareas, Roberto Blake y Jane Mounton proponen que los lideres que se orientana las personas y tareas tienden de manera intensa a obtener mayor productividad y satisfacción del grupo que los que se preocupan menos por las personas o las tareas.
El enfoque de la rejilla en elliderazgo en contraste con el situacionalismo, conserva una adhesión constante a diez principios fundamentales:
1.- La realización a través de la participación es la motivación que da dirección ala actividad humana y apoya la productividad.
2.- L a comunicación abierta es indispensable para el ejercicio del yo y de la responsabilidad compartida.
3.- La aceptación de otros como personascapaces de alcanzar los niveles de excelencia favorece la confianza y el respeto.
4.- La participación compartida en la solución de problemas y en la toma de decisiones estimula la participación y elcompromiso activos, la productividad y el pensamiento creativo.
5.- Los conflictos se resuelven confrontando directamente las causas con conocimientos y acuerdo como base del esfuerzo de cooperación.6.- El acuerdo mutuo es el fundamento más fuerte de la supervisión.
7.- Una interacción eficaz entre el jefe y el subordinado mejora la sinergia.
8.- La administración se lleva a cabo porobjetivos.
9.- Los miembros de la organización que cooperan son interdependientes en el apoyo mutuo que se dan unos a otros.
10.- El aprendizaje en la experiencia laboral se realiza mediante la crítica yla retroalimentación.
En la aplicación de los principios anteriores, se modifican las tácticas del líder para adaptase a las situaciones según Blake y Mouton, pero en teoría un buen lídersiempre alcanza un equilibrio entre las profundas preocupaciones concernientes a los empleados y la producción.
La técnica de rejilla es un instrumento de evaluación de las dimensiones y estructura del...
Propone que debe haber una adhesión absoluta al interés equilibrado y decidido por personas y tareas, Roberto Blake y Jane Mounton proponen que los lideres que se orientana las personas y tareas tienden de manera intensa a obtener mayor productividad y satisfacción del grupo que los que se preocupan menos por las personas o las tareas.
El enfoque de la rejilla en elliderazgo en contraste con el situacionalismo, conserva una adhesión constante a diez principios fundamentales:
1.- La realización a través de la participación es la motivación que da dirección ala actividad humana y apoya la productividad.
2.- L a comunicación abierta es indispensable para el ejercicio del yo y de la responsabilidad compartida.
3.- La aceptación de otros como personascapaces de alcanzar los niveles de excelencia favorece la confianza y el respeto.
4.- La participación compartida en la solución de problemas y en la toma de decisiones estimula la participación y elcompromiso activos, la productividad y el pensamiento creativo.
5.- Los conflictos se resuelven confrontando directamente las causas con conocimientos y acuerdo como base del esfuerzo de cooperación.6.- El acuerdo mutuo es el fundamento más fuerte de la supervisión.
7.- Una interacción eficaz entre el jefe y el subordinado mejora la sinergia.
8.- La administración se lleva a cabo porobjetivos.
9.- Los miembros de la organización que cooperan son interdependientes en el apoyo mutuo que se dan unos a otros.
10.- El aprendizaje en la experiencia laboral se realiza mediante la crítica yla retroalimentación.
En la aplicación de los principios anteriores, se modifican las tácticas del líder para adaptase a las situaciones según Blake y Mouton, pero en teoría un buen lídersiempre alcanza un equilibrio entre las profundas preocupaciones concernientes a los empleados y la producción.
La técnica de rejilla es un instrumento de evaluación de las dimensiones y estructura del...
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