ingles
Páginas: 9 (2158 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2015
INTRODUCCION
¿Qué es la administración?
Es la forma en que los individuos se organizan, controlan, dirigen y producen, en una empresa,
Desde la antigua Grecia, Sócrates ya hacía referencia a la universalidad del pensamiento administrativo, argumentando que así como cada individuo poseía la habilidad para controlar y dirigir (administrar) una familia, de igual manera lo podía hacer enlos asuntos públicos, ya que según él, éstos difieren de los asuntos familiares sólo por el tamaño de la empresa. De manera ya más formal, una de las instituciones pioneras en el uso e implementación de métodos administrativos fue la iglesia católica, al asignar jerárquicamente funciones y responsabilidades entre la gran burocracia eclesiástica.
Durante el feudalismo, las actividadesproductivas estaban reducidas al intercambio entre los integrantes de una misma comunidad. A través de los años, mediante la creación de patrones de cambio exactos, se facilitaron los intercambios de mercancías, generando un gran estímulo para el comercio, y las transacciones financieras se hacían en la Corte de cambio de dinero, donde las diversas monedas eran pesadas, evaluadas y canjeadas. En esta etapadel desarrollo productivo la incipiente práctica de la administración estaba reducida a la división de tareas entre los miembros de la familia para la elaboración de los productos que la misma requería. Este método de producción fue sustituido por el Sistema Domiciliario, cuyo rasgo fundamental fue el surgimiento de un intermediario entre el productor y el consumidor. Éste fue el precursor tantodel moderno empresario como del administrador.
DESARROLLO
En el transcurso de los siglos XIV al XVIII, la actividad productiva evolución en términos administrativos y tecnológicos de manera gradual, y los primeros empresarios pudieron ir incrementando paulatinamente la productividad y sus ganancias.
Surgiendo en esta etapa diferentes teóricos de la administración, dejando grandesaportaciones los siguientes:
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos deejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
La principal preocupación de Taylor, fue la de acrecentar la eficiencia en la producción, no sólo disminuir los costosy elevar las utilidades, sino también hacer posible un salario más alto para los obreros gracias a su mayor productividad. Propuso desarrollarlos a partir de cuatro principios:
La organización científica del trabajo: Se refiere a las actividades que deben emprender los administradores para reemplazar los métodos empíricos, analizando el mejor método de trabajo.
La selección científica y lacapacitación del trabajador: Se refiere a ubicar al personal adecuado en el trabajo. Este paso permite seleccionar a los aspirantes más aptos.
Cooperación entre directivos y operarios: Es buscar la armonía y la integración funcional en donde los jefes tienen un mayor conocimiento sobre la actividad y, por consiguiente, el derecho a dar órdenes.
División del trabajo entre administradores yoperarios: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, los operarios de la ejecución, del trabajo manual.
HENRY L. GANT
Ingeniero industrial mecánico estadounidense. Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de éste en el estudio de una mejor organización del trabajo industrial. Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y...
¿Qué es la administración?
Es la forma en que los individuos se organizan, controlan, dirigen y producen, en una empresa,
Desde la antigua Grecia, Sócrates ya hacía referencia a la universalidad del pensamiento administrativo, argumentando que así como cada individuo poseía la habilidad para controlar y dirigir (administrar) una familia, de igual manera lo podía hacer enlos asuntos públicos, ya que según él, éstos difieren de los asuntos familiares sólo por el tamaño de la empresa. De manera ya más formal, una de las instituciones pioneras en el uso e implementación de métodos administrativos fue la iglesia católica, al asignar jerárquicamente funciones y responsabilidades entre la gran burocracia eclesiástica.
Durante el feudalismo, las actividadesproductivas estaban reducidas al intercambio entre los integrantes de una misma comunidad. A través de los años, mediante la creación de patrones de cambio exactos, se facilitaron los intercambios de mercancías, generando un gran estímulo para el comercio, y las transacciones financieras se hacían en la Corte de cambio de dinero, donde las diversas monedas eran pesadas, evaluadas y canjeadas. En esta etapadel desarrollo productivo la incipiente práctica de la administración estaba reducida a la división de tareas entre los miembros de la familia para la elaboración de los productos que la misma requería. Este método de producción fue sustituido por el Sistema Domiciliario, cuyo rasgo fundamental fue el surgimiento de un intermediario entre el productor y el consumidor. Éste fue el precursor tantodel moderno empresario como del administrador.
DESARROLLO
En el transcurso de los siglos XIV al XVIII, la actividad productiva evolución en términos administrativos y tecnológicos de manera gradual, y los primeros empresarios pudieron ir incrementando paulatinamente la productividad y sus ganancias.
Surgiendo en esta etapa diferentes teóricos de la administración, dejando grandesaportaciones los siguientes:
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos deejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
La principal preocupación de Taylor, fue la de acrecentar la eficiencia en la producción, no sólo disminuir los costosy elevar las utilidades, sino también hacer posible un salario más alto para los obreros gracias a su mayor productividad. Propuso desarrollarlos a partir de cuatro principios:
La organización científica del trabajo: Se refiere a las actividades que deben emprender los administradores para reemplazar los métodos empíricos, analizando el mejor método de trabajo.
La selección científica y lacapacitación del trabajador: Se refiere a ubicar al personal adecuado en el trabajo. Este paso permite seleccionar a los aspirantes más aptos.
Cooperación entre directivos y operarios: Es buscar la armonía y la integración funcional en donde los jefes tienen un mayor conocimiento sobre la actividad y, por consiguiente, el derecho a dar órdenes.
División del trabajo entre administradores yoperarios: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, los operarios de la ejecución, del trabajo manual.
HENRY L. GANT
Ingeniero industrial mecánico estadounidense. Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de éste en el estudio de una mejor organización del trabajo industrial. Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y...
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