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Páginas: 6 (1411 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
AFIRMACIONES Y PREGUNTAS CON RESPUESTAS RELACIONADAS CON EL LIDERAZGO
AUTOR:
JESÚS ENRIQUE CALDERA
TRUJILLO, ABRIL DE 2013
AFIRMACIONES
Se necesitan líderes,que sepan promover en la fuerza laboral nuevos valores y expectativas de superación permanente y desarrollo, nuevas formas de transmitir y difundir la información compleja de un mundo en continuo cambio.
Líderes emergentes convencidos por las dinámicas y cambios continuos entre los que se pueden evidenciar los siguientes:
-El surgimiento de la competencia global.
-El reto de lacomplejidad creciente y la velocidad del cambio.
-La desaparición de la jerarquía y del poder de la posición.
De allí que se haga necesaria la vinculación y compromiso del líder dentro de la organización, pues trae consigo la tarea primordial, que como lo expresa Chávez (2005: 19)... Proporcionar y fortalecer los conocimientos que el individuo necesita para su eficiente desempeño en eldesarrollo de sus actividades laborales, de acuerdo con los cambios tecnológicos, los nuevos requerimientos de procesos de trabajo de la organización y de las presiones cambiantes de las actividades modernas.
En la era de la información y el conocimiento, en una sociedad más educada, con demandas de mayor participación y de relaciones menos autoritarias; las personas del siglo XXI requierenlíderes más democráticos y concertadores, que basen más su capacidad de influencia en el poder del convencimiento, más que en el de la imposición.
De esta manera se puede apreciar en la sociedad actual, donde las personas se comunican mas, oyen mas, saben más… más rápidamente que en ninguna época anterior de la historia (Mcfarland 2000: 51)
Igualmente en este orden, desde laperspectiva doctrinal, Ronda (2004), refiere como la principal fuerza no radica en su descripción anticipada del futuro deseado, sino en un proceso colectivo que se convierte en los deseos factibles y compartidos de un colectivo. Esta concepción fortalece el liderazgo debido a que logra trasmitir y retroalimentar su visión de futuro.
El liderazgo del siglo XXI debe fomentar y orientar eltalento, la creatividad y corresponsabilidad, como requisito de las organizaciones en continuo aprendizaje y mejora continua.
Esta debe ser el modelo de cultura organizacional a seguir, con un autentico liderazgo como lo señala: Silíceo, et al. (1999) ha de constituirse como estrategia de gestión para la sobrevivencia y la obtención de los objetivos, los cuales se propugnan en base a lossiguientes principios y condiciones: espíritu innovador y manejo del cambio; fortalecimiento interno de la organización y trabajo en equipo; conocimiento del entorno, calidad, servicio y valor agregado; nuevos compromisos y exigencias con indicadores globales y enfoque del sector; desarrollo del capital intelectual y emocional de las organizaciones, conocimiento y valoración de los signos vitalesde la organización; proceso de mejora continua para el cambio; definición clara de la filosofía organizativa: visión, misión y valores y construcción de las tradiciones históricas y valores.
Además las organizaciones deben garantizar líderes caracterizados por una mayor conciencia ética y corresponsabilidad con el medio ambiente y con las comunidades en las cuales están inmersas; serequieren organizaciones que consideren al ser humano con la capacidad de comprometerse con fines transcendentes y significativos, y vivan los principios existenciales de respeto, promoción y desarrollo de las personas como medio de realización personal y comunitaria; lideres éticos responsables y socialmente inteligentes (Schvarstein, 2004).
RESPUESTAS A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS
¿Existen...
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
AFIRMACIONES Y PREGUNTAS CON RESPUESTAS RELACIONADAS CON EL LIDERAZGO
AUTOR:
JESÚS ENRIQUE CALDERA
TRUJILLO, ABRIL DE 2013
AFIRMACIONES
Se necesitan líderes,que sepan promover en la fuerza laboral nuevos valores y expectativas de superación permanente y desarrollo, nuevas formas de transmitir y difundir la información compleja de un mundo en continuo cambio.
Líderes emergentes convencidos por las dinámicas y cambios continuos entre los que se pueden evidenciar los siguientes:
-El surgimiento de la competencia global.
-El reto de lacomplejidad creciente y la velocidad del cambio.
-La desaparición de la jerarquía y del poder de la posición.
De allí que se haga necesaria la vinculación y compromiso del líder dentro de la organización, pues trae consigo la tarea primordial, que como lo expresa Chávez (2005: 19)... Proporcionar y fortalecer los conocimientos que el individuo necesita para su eficiente desempeño en eldesarrollo de sus actividades laborales, de acuerdo con los cambios tecnológicos, los nuevos requerimientos de procesos de trabajo de la organización y de las presiones cambiantes de las actividades modernas.
En la era de la información y el conocimiento, en una sociedad más educada, con demandas de mayor participación y de relaciones menos autoritarias; las personas del siglo XXI requierenlíderes más democráticos y concertadores, que basen más su capacidad de influencia en el poder del convencimiento, más que en el de la imposición.
De esta manera se puede apreciar en la sociedad actual, donde las personas se comunican mas, oyen mas, saben más… más rápidamente que en ninguna época anterior de la historia (Mcfarland 2000: 51)
Igualmente en este orden, desde laperspectiva doctrinal, Ronda (2004), refiere como la principal fuerza no radica en su descripción anticipada del futuro deseado, sino en un proceso colectivo que se convierte en los deseos factibles y compartidos de un colectivo. Esta concepción fortalece el liderazgo debido a que logra trasmitir y retroalimentar su visión de futuro.
El liderazgo del siglo XXI debe fomentar y orientar eltalento, la creatividad y corresponsabilidad, como requisito de las organizaciones en continuo aprendizaje y mejora continua.
Esta debe ser el modelo de cultura organizacional a seguir, con un autentico liderazgo como lo señala: Silíceo, et al. (1999) ha de constituirse como estrategia de gestión para la sobrevivencia y la obtención de los objetivos, los cuales se propugnan en base a lossiguientes principios y condiciones: espíritu innovador y manejo del cambio; fortalecimiento interno de la organización y trabajo en equipo; conocimiento del entorno, calidad, servicio y valor agregado; nuevos compromisos y exigencias con indicadores globales y enfoque del sector; desarrollo del capital intelectual y emocional de las organizaciones, conocimiento y valoración de los signos vitalesde la organización; proceso de mejora continua para el cambio; definición clara de la filosofía organizativa: visión, misión y valores y construcción de las tradiciones históricas y valores.
Además las organizaciones deben garantizar líderes caracterizados por una mayor conciencia ética y corresponsabilidad con el medio ambiente y con las comunidades en las cuales están inmersas; serequieren organizaciones que consideren al ser humano con la capacidad de comprometerse con fines transcendentes y significativos, y vivan los principios existenciales de respeto, promoción y desarrollo de las personas como medio de realización personal y comunitaria; lideres éticos responsables y socialmente inteligentes (Schvarstein, 2004).
RESPUESTAS A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS
¿Existen...
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