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Cómo gestionar empresas familiares


Contenido del curso

1. 1. Introducción al estudio de las Empresas Familiares
2. 2. ¿Empresa Familiar o Pyme?
3. 3. ¿Quién se interesa por la Empresa Familiar?
4. 4. El Modelo de los Tres Círculos
5. 5. Cuando pasa el tiempo... el Modelo Evolutivo
6. 6. Ventajas y Fortalezas de la Empresa Familiar
7. 7.Desventajas y Debilidades de la Empresa Familiar
8. 8. La Sucesión
9. 9. Dos generaciones, una decisión
10. 10. La Sucesión Ideal
11. 11. Preguntas Frecuentes al Consultor I: El Protocolo Familiar
12. 12. Preguntas Frecuentes al Consultor II: Los Parientes Políticos
13. 13. Preguntas Frecuentes al Consultor III: Liderazgo en el Relevo
14. 14. Preguntas Frecuentes al ConsultorIV: Valores y Cultura
15. 15. Conclusiones
La Empresa Familiar es un tema de reciente aparición en el escenario de los estudios gerenciales. El manejo de dos mundos tan disímiles y complejos al mismo tiempo, la empresa y la familia, convierten las estrategias de gestión en un verdadero arte que mezcla creatividad, experiencia y visión para responder al compromiso que implica el compartir eltrabajo con los seres amados. Lo novedoso en el manejo académico del tema reside en el haber encontrado algunas claves para llevar armónicamente la confrontación de las necesidades de la familia y el negocio, buscando métodos especializados que satisfagan sus intereses y manteniendo en equilibrio el funcionamiento del sistema.

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Curso: Diez reglas de oro para trabajar enequipo


Contenido del curso

1. 1. Características y dirección de un proyecto
2. 2. Objetivos del proyecto
3. 3. Estaciones, evento y motivaciones
4. 4. Ejemplo sobre las estimaciones de tiempo
5. 5. Dirigir a las personas como individuos y como equipo del proyecto
6. 6. Reforzar el sentido de responsabilidad y la moral del grupo de proyecto
7. 7. Cómo reforzar elsentido de responsabilidad y moral del grupo
8. 8. Mantener informados a todos los elementos afectados
9. 9. Cómo aprender a escuchar mejor
10. 10. Los conflictos en el equipo del proyecto

2. Objetivos del proyecto

Capítulo anterior: 1 - Características y dirección de un proyecto
Capítulo siguiente: 3 - Estaciones, evento y motivaciones

Veamos qué se desea obtener con elproyecto.

El proyecto debe reunir cinco aspectos:
a) Croncretos: de una manera clara e inequivoca.
b) Realista: con que recursos contamos y lo que podemos lograr.
c) Armonizados: es preciso que reine un acuerdo del designio de proyecto.
d) Cuantificable: conducir un proyecto con éxito hasta su conclusión implica la
necesidad de medir o cuantificar lo que esa conclusión supone.
e) Sincronizados:fijar un marco de tiempo apropiado al designio.
Conclusion: En la planificación de un prouyecto se plantea en primer lugar el
resultado final, la meta y luego se trabaja hacia atras, hasta el
comienzo.
Objetivos del proyecto.- Los objetivos son principios rectores que orientan esfuerzos de los miembros del
equipo, en la medida en que cada uno contribuyen al designio de proyecto.

Problemasen la definición de objetivos.-
-Enfoques demasiados estrechos: Los objetivos por si solos no son suficientes; hay que considerar lo que tiende a ocurrir cuando el personal del proyecto se pone a trabajar en sus objetivos. Al hacer éstos su punto de mira, un día tras otro, es facil que se pierdan de vista el resultado final o designio del proyecto.

-Los sistemas de recompensas: En muchasorganizaciones los sistemas de recompensas tienden a desintegrar los equipos de trabajo. En vez de promover la colaboración en orden a la satisfación del designio, introducen la competividad entre grupos y cada uno de éstos se dedican a perseguir sus propios objetivos, y tradicionalmente
el sistema de recompensas se fija en el grado de realizacion de sus objetivos por parte de cada grupo funcional,...